еобхідні хорошому менеджеру, я б сказала, що всі вони зводяться до поняття В«рішучістьВ». Керівник повинен вміти приймати вірні рішення, передбачати їх наслідки і брати на себе відповідальність за них (матеріальну, емоційну, соціальну). p align="justify"> В«Менеджери повинні не тільки володіти вмінням приймати своєчасні рішення, їм належить також роль мотиваторів, оскільки управління являє собою не що інше, як налаштування інших людей на працю. Ти не повинен намагатися виконати роботу, яку повинні виконувати інші. Ти повинен навчитися, як ставити перед іншими мети і як налаштовувати їх на досягнення цих цілей. А єдиний спосіб налаштовувати людей на енергійну діяльність - це спілкуватися з ними В». Вчися ораторському мистецтву: красиво, чітко, переконливо викладати свої думки. Публічна мова є кращим способом надихати на працю численну групу людей. p align="justify"> В«На керівні пости я призначав тільки невтомних, ініціативних трудівників, завжди прагнуть зробити більше, ніж від них вимагаєтьсяВ». p align="justify"> В«Головна причина, через яку здатним людям не вдається кар'єра, криється в тому, що вони погано взаємодіють зі своїми колегамиВ». Є люди, які високоосвічені, відрізняються прекрасними організаторськими здібностями, і проте в бізнесі вони неуспішні - тільки тому, що не вміють спілкуватися з людьми. Неможливо домагатися успіхів, накидаючи на людей з лайкою. Потрібно навчиться спілкуватися з людьми, стати їхнім помічником, другом
Лі Якокка став однією з провідних фігур в автомобілебудівному бізнесі. У той же час настільки висока його популярність згубила кар'єру Лі Якокка на В«Форді": власник В«ФордаВ», онук засновника компанії Генрі Форд II звільняє Лі Якокка з посади президента компанії В«Форд моторВ». Форд, який отримав компанію в спадщину, не був професіоналом в автомобільному справі. Багато його рішення можна охарактеризувати як капризи і забаганки. Генри Форд був норовливий, зарозумілий, егоїстичний чоловік. Він не зміг терпіти те, що Лі Якокка був набагато талановитіший, здібніші, успішніше його. 13 липня 1978 Генрі Форд II звільняє Лі Якокка з посади президента В«Форд моторВ». p align="justify"> листопада 1978 Лі Якокка очолює корпорацію В«КрайслерВ». Пізніше він зізнався, що якби міг передбачити, з чим йому доведеться зіткнутися, то нізащо не взявся б за цю роботу. В«Будь у мене хоч найменше уявлення про те, що мене чекає, коли я зайняв пост в корпораціїВ« Крайслер В», я б ні за які гроші в світі не пішов тудиВ». p> Автомобілі з маркою В«КрайслерВ» сприймалися як манірні і нудні. Необхідно було налагодити роботу всіх підрозділів, заручитися підтримкою абсолютно всіх службовців компанії від простого робітника до керівника вищої ланки. Для цього потрібно було створити сильну, талановиту, згуртовану і віддану команду <# "justify"> Глава II. Запитання по курсовій роботі В«Технологія успіхуВ»
-Що таке успіх? Організація успіху. Міра досягнення ус...
