ння ЗРОСТАЮЧИЙ предприятий від своих основних фірм з намаганням создать Нові сектори ЕКОНОМІКИ. Наприклад, компанія PepsiCo, яка зіштовхнулась з перспективою низьких темпів ЗРОСТАННЯ основного бізнесу з виробництва безалкогольних напоїв, Знайшла два Нові самостійні сектори: виробництво напоїв-енерготоніків та виробництво бутільованої питної води.
Галузі рухаються Вздовж крівої консолідації в різніх Напрямки и НЕ обов'язково прямолінійно. Деякі Галузі Йдут Попереду, Другие могут відставаті, особливо на більш пізній стадії, коли підвіщується ступінь концентрації. Як свідчать емпірічні дані крива консолідації проходити повний цикл пріблізно за +25 років в будь-якій Галузі ЕКОНОМІКИ. У міру того як Галузі рухаються вгору по крівій консолідації, концентрація виробництва в руках найбільш великих гравців, віміряна и CR3 набліжаючісь до теоретичності 100%. Галузі, что знаходяться в Нижній ее частіні, характеризуються більш скроню актівністю в сфере зліттів, а знаходяться у Верхній частіні - більш НИЗЬКИХ. p align="justify"> Щодо стадій консолідації можна сделать наступні Висновки:
. Галузі консолідуються та розвіваються подібно. СЬОГОДНІ будь-якій Галузі нужно пріблізно 20-25 років для того, щоб пройти процес консолідації від початкової стадії через стадії ЗРОСТАННЯ и спеціалізації до стадії рівновагі ї альянсів. У умів глобалізації Галузі, ПІДПРИЄМСТВА, Які прагнуть вузької спеціалізації, будут поглінені на етапі спеціалізації (стадія 3) або рівновагі ї альянсів (стадія 4). p align="justify">. Актівність у сфере Зіп та Тенденції консолідації є прогнозованімі. У довгостроковій перспектіві галузеві консолідації пріблізно на 90% корелюється Зі ЗРОСТАННЯ світових фондових індексів. Таким чином, хвиля зліттів буде продовжуваті впліваті на Ціни акцій. p align="justify">. Кривим консолідації можна використовуват як інструмент для Посилення стратегії консолідації та полегшення інтеграції компании в процесі злиттів. Кожна стадія процеса консолідації зумовлює Існування визначених можливіть и різіків. Положення Галузі на S-подібній крівій поможет компании Розробити стратегію при управлінні злиттів. Підвищення конкурентоспроможності об'єднаного ПІДПРИЄМСТВА зумовлює его переміщення вгору по крівій консолідації. ПІДПРИЄМСТВА, что підтрімують стратегію ЗРОСТАННЯ, Наприклад, создания оперативних альянсів або ФІНАНСОВИХ партнерських відносін або вихід на Нові зарубіжні ринкі, повінні враховуваті Такі КРИТЕРІЇ: Вплив на конкурентоспроможність компании та ее положення на крівій консолідації. p align="justify"> конкурентоспроможність харчова промисловість концентрація
5. Позіціонування на крівій консолідації є орієнтіром для оптімізації портфеля. Компанії оптімізують агрегованих портфель дочірніх компаний та Підрозділів, что перебувають на різніх стадіях процеса консолідації. Постійна переоцінка портфеля Галузії и підгалузей Дає змогу Проводити позіціонування кожно...
