зації, організації-розробника бізнес-плану (при необхідності), які стверджують підписи керівників комерційної організації та організації-розробника, завірені печаткою, согласующая підпис керівника (його заступника) органу управління (структурного підрозділу органу управління), завірена печаткою, дата затвердження і дата погодження бізнес-плану, вимоги конфіденційності документа.
Бізнес-план складається з наступних основних розділів [20, c.23]:
. Резюме.
2. Характеристика організації та стратегія її розвитку.
. Опис продукції. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу.
. Виробничий план.
. Організаційний план.
. Інвестиційний та інноваційний план.
. Прогнозування фінансово-господарської діяльності.
. Показники ефективності діяльності організації.
З урахуванням галузевої специфіки та особливостей фінансово-господарської діяльності комерційної організації описова частина може бути доповнена іншими розділами за рішенням відповідного органу управління.
Резюме відображає основні цілі, завдання і найважливіші напрями економічного розвитку комерційної організації на черговий рік. У даному розділі в стислій і доступній формі викладається суть стратегії розвитку комерційної організації на черговий рік. Доцільно навести інформацію про нові напрямки розвитку комерційної організації. Розділ "Резюме" складається на завершальному етапі розробки бізнес-плану розвитку, коли є повна ясність по решті розділах. p align="justify"> У розділі "Характеристика організації та стратегія її розвитку" наводиться короткий опис галузі та визначаються місце і роль в ній комерційної організації. Даються характеристики форми власності та вказівки на основних власників. p align="justify"> У стислій формі представляються основні досягнення та проблеми в діяльності комерційної організації за останні 3-5 років, наводиться аналіз фінансово-господарської діяльності комерційної організації за три роки, що передують планованому.
У розділі "Опис продукції. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу "подається інформація про виробленої комерційною організацією продукції, її споживчі властивості, наявності патентів, ліцензій, сертифікатів, наводиться план заходів щодо вдосконалення продукції з метою підвищення її конкурентоспроможності, відбиваються основні аспекти збутової політики комерційної організації. p align="justify"> Також вказуються основні показники зовнішньоекономічної діяльності: обсяги виробництва та експорту продукції, імпорт, валютні на...
