квітня 2008 року діє як єдина операційна компанія. До її складу входять сім філій - «Архенерго», «Вологдаенерго», «Кареленерго», «Коленерго», «Коміенерго», «Новгороденерго», «Псковенерго».
Територія обслуговування компанії - 1580000 кв.км з населенням близько 6,3 млн осіб (Малюнок 2.1). Загальна протяжність повітряних і кабельних ліній електропередачі становить 175,1 тис. км. Кількість підстанцій 35 кВ і вище, які перебувають на балансі, - 1144 шт, встановлена ??потужність силових трансформаторів підстанцій становить 18 тис. МВА.
Статутний капітал складає 9,5786 млрд. рублей.55, 38% акціонерного капіталу ВАТ «Російські мережі» належить ВАТ «МРСК Північно-Заходу».
Рисунок 2.1 Зона відповідальності ВАТ «МРСК Північно-Заходу»
Генеральний директор - Сергій Геннадійович Титов <# «justify"> КомпаніяПлощадь регіону км кв. Населення тис. чол. МРСК Північно-Запада1 585 9006 269,3 Частка МРСК від території Россіі9, 2% 4,4%
Основне завдання МРСК Північно-Заходу - забезпечення ефективного управління розподільчим мережевим комплексом семи територій Північно-Західного федерального округу Росії.
Технічні характеристики компанії (Таб. 2.2)
Таблиця 2.2 Технічні характеристики організації
Протяжність ПЛ і КЛПС - 35 кВ і вишеТП 6-10/0, 4 кВКолічество працюючих (тис. чол.) Знос ОСкм. шт. МВАшт. МВА175 140,51 14418 00318 0036 765,315,1462, 1%
В рамках завдань, поставлених Енергетичною стратегією Росії перед електроенергетикою, ВАТ «МРСК Північно-Заходу» бачить свою місію в забезпеченні надійного і безперебійного енергопостачання споживачів, стабільного доходу акціонерів за допомогою ефективного управління раcпределітельним мережевим комплексом на базі єдиних концептуальних підходів до ведення бізнесу.
Стратегія компанії будується на наступних принципах:
· підвищення ефективності основної діяльності;
· дотримання інтересів всіх акціонерів ВАТ «МРСК Північно-Заходу»;
· вдосконалення корпоративного управління, підвищення прозорості фінансово-господарської діяльності;
· створення максимально комфортних умов для споживачів;
· постійне підвищення соціальної відповідальності Компанії.
Стратегічні цілі:
· підвищення надійності і якості реалізованих Товариством послуг;
· підвищенням темпіве операційної та інвестиційної ефективності;
· підвищення інвестиційної привабливості;
· підвищення енергоефективності та забезпечення інноваційного розвитку;
· підвищення доступності електромережної інфраструктури;
· розвиток людського капіталу.
Основними орієнтирами для ВАТ «МРСК Північно-Заходу» по досягненню стратегічних цілей є:
· зниження рівня фізичного зносу електромережевого обладнання;
· досягнення гарантованих показників надійності та стандартів якості послуг;
· досягнення встановленого рівня наблюдаемості і керованості;
· зниження операційних витрат розподільн...
