як ці ризики, в кінцевому підсумку змушені будуть приймати на себе самі акціонери.
Законодавство встановлює підзвітність виконавчих органів акціонерам і раді директорів суспільства. Раді директорів рекомендується припиняти повноваження генерального директора (керуючої організації, керуючого), зокрема, якщо виявлено порушення у виконанні цією особою своїх обов'язків. До компетенції ради директорів можна віднести визначення вимог до кваліфікації та розміру винагороди для керівника Товариства та ключових топ-менеджерів.
Що стосується складу ради директорів, то тут необхідно говорити про те, що він повинен користуватися безумовною довірою акціонерів, інакше він не зможе ефективно виконувати свої функції. Члени ради директорів повинні володіти знаннями, навичками та досвідом, необхідними для прийняття рішень, а його чисельність повинна дозволяти налагодити плідну, конструктивну дискусію, приймати швидкі і зважені рішення.
Рекомендується включати до ради директорів - виконавчих, невиконавчий і незалежних директорів.
До основних обов'язків членів ради директорів можна віднести - прояв дбайливості і обачності, яких слід очікувати від хорошого керівника в аналогічній ситуації за аналогічних обставин, слід брати активну участь у роботі ради директорів.
Організація діяльності ради директорів. Для успішного рішення радою директорів його завдань призначається голова, який відповідає за формування порядку денного засідань ради директорів, організовує вироблення найбільш ефективних рішень з питань порядку денного та, при необхідності, вільне обговорення цих питань, а також доброзичливу і конструктивну атмосферу проведення засідань.
Встановлено, що найкращою формою проведення засідання ради директорів є очна форма, яка дає можливість обговорення питань порядку денного членами ради директорів, однак, в Товаристві повинна допускатися можливість проведення засідань в заочній формі. Вибір форми зависит від змісту порядку денного.
У раді директорів на постійній основі рекомендується створювати такі комітети, які будуть більш детально розглядати найбільш важливі питання, що стосуються життєдіяльності Товариства - Комітет зі стратегічного планування, який сприяє підвищенню ефективності діяльності товариства в довгостроковій перспективі, Комітет з аудиту, у завдання якого входить забезпечення контролю ради директорів за фінансово-господарською діяльністю Товариства, Комітет з кадрів і винагород створює необхідну мотивацію для успішної роботи і сприяє залученню до управління Товариством кваліфікованих фахівців, відповідальність Комітету з врегулювання корпоративних конфліктів лежить у сфері запобігання та ефективного вирішення корпоративних конфліктів за участю акціонерів товариства, а до функціям Комітету з етики відносять створення умов для дотримання працівниками і керівництвом Товариства етичних норм і побудови довірчих відносин в Товаристві.
Винагорода членів ради директорів визначається критеріями, які виробляє комітет з кадрів і винагород, проте, є загальні рекомендації, які вносять рекомендацію щодо однаковості розміру винагород для всіх членів ради директорів.
Відповідальність членів ради директорів перед Товариством може настати у разі якщо буде доведено, що член ради директорів у своїх рішеннях і при виконанні своїх обов'язків не діяв розумно і сумлінно, тобто не проявив дбайливість і обачність, які слід очікувати від хорошого керівника, а також...
