специфіки конкретного виробництва. Наприклад, для багатономенклатурних виробництв доцільніше виробляти планування за укрупненими групами продукції, що мають подібні характеристики. Глибина виробничої програми характеризується таким параметром як вкладеність специфікацій виготовлення або кількості переділів, які проходить продукція під час виробничого циклу.
Тимчасове вимір або розподіл у часі є головною характеристикою виробничої програми, без якої вона стає просто переліком необхідних до виконання робіт. Для стратегічного планування тимчасова характеристика зазвичай виражається через інтервал планування. Залежно від горизонту і цілей планування інтервали можуть бути рівні дню, тижню, декаді і т.д. В оперативному режимі застосовується шкала реального часу, тобто для кожного рядка виробничої програми вказується дата і час початку та дата і час закінчення операції.
Відправною точкою при плануванні виробничої програми є портфель замовлень споживачів. Дана інформація надається відділом збуту і звичайно формується на основі поточного та перспективного товарного попиту, ув'язнених чи планованих до укладання договорів. Оцінка перспективного попиту залежно від специфіки підприємства може бути здійснена статистичними, евристичними та іншими методами. При плануванні збуту відповідальні особи відділу продажів повинні врахувати вплив різних маркетингових програм, сезонність попиту, дії конкурентів та інші фактори. Якщо підприємство використовує вироблену продукцію на власні потреби, тоді додатково до товарного попиту додаються внутрішні потреби.
Далі необхідно визначити чи може поставка сировини і матеріалів є обмежуючим фактором виробництва. Обмеження такого виду характерно для підприємств, що використовують специфічне рідкісне сировину, мають довгострокові зв'язки з постачальниками, тривалий виробничий цикл або будь-які інші причини, по яких потреба в сировині на виробничу програму може перевищити доступну кількість. У цьому випадку в якості вихідних даних задаються потужності контрактів на постачання сировини і матеріалів. Для отримання повної картини по забезпеченості сировиною і матеріалами необхідно вказати залишки, присутні на складах і в незавершеному виробництві на початок горизонту планування.
Деякі підприємства використовують постачання по «точці замовлення» і величини нормативних незнижуваних запасів. Тоді вхідна інформація повинна бути доповнена н?? Безпечення нормативних залишками по інтервалах планування. Показники нормативних залишків можуть задаватися в натуральній або тимчасової формі. Часовий показник задає динамічний характер норми запасу, яка розраховується виходячи з фактичної витрати сировини або матеріалу за відповідний інтервал часу.
Основним ділянкою вхідних даних, необхідним для розрахунку виробничої програми підприємства, є технологічна нормативно-довідкова інформація. Залежно від типу і специфіки виробництва до даного блоку можуть ставитися поопераційні технологічні карти, що містять інформацію про виробничі потужності, специфікації виготовлення продукції, відомості про ремонти і планових простоях і графіки роботи устаткування, графіки роботи персоналу, прив'язка співробітників до робочих центрам, а також різна довідкова інформація, що стосується виробничого процесу. Для оперативно-змінного планування додатково вказується оперативна доступність трудових ресурсів, час допомі...
