вляють собою прогнози обсягу виробництва і реалізації продукції, розвитку науково - технічного прогресу, впровадження нових управлінських рішень та фінансових ресурсів їх забезпечення (на один рік і п'ять років). Такі фінансові плани визначаються для кожного підрозділу корпорації, тобто для окремих фірм у рамках корпорації і для окремих галузевих управлінь (департаментів) всередині однієї фірми.
2. Прийняття найбільш доцільних рішень в процесі інвестування великих коштів. Успішно функціонуюча корпорація має швидко зростаючий обсяг реалізації продукції, що вимагає нових інвестицій на розширення виробництва (придбання обладнання, проведення НДДКР і т.д.). Фінансовий менеджер повинен визначити оптимальні темпи зростання обсягу реалізації, структуру залучених коштів, методи їх мобілізації; способи інвестування - за рахунок кредитів банків або шляхом випуску власних акцій і облігацій; випадку банківського кредиту - довгостроковий чи короткостроковий.
3. Координація фінансової діяльності корпорації з усіма її службами. Наприклад, рішення в області маркетингу впливають на обсяг реалізації, що в свою чергу робить вплив на розмір прибутку та інвестицій.
4. Проведення великих операцій на фінансовому ринку з мобілізації додаткових капіталів, реалізації власних акцій і облігацій.
Таким чином, основними методами фінансового управління є: прогнозування, планування, оподаткування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, система амортизаційних відрахувань, питання стимулювання, система фінансових санкцій.
Список використаної літератури
1. Фінанси. Грошове звернення. Кредит: Підручник для вузів/За ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е вид. 2001. p> 2. Колпакова Г. М. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит: Навчальний посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2006
3. Лавров А. Бюджетний федералізм і фінансова стабілізація. // Університетська інформаційна система Росія
4. Інституційні основи економіки федералізму
