. Майна товариства ».
Статут зареєстровано у відділі реєстрації та обліку платників податків і внесений до єдиного державного реєстру юридичних осіб. Так само статут закріплений печаткою керівника інспекції ИФНС.
. Логістична система підприємства ТОВ «Сормат-НН»
Логістична система - це відносно стійка сукупність структурних (функціональних) підрозділів компанії, а так же постачальників, споживачів і логістичних посередників, взаємопов'язаних за основним або супутнім потокам і об'єднаних єдиним управлінням для реалізації стратегічного (тактичного) логістичного плану .
Логістична система підприємства ТОВ «Сормат-НН» полягає в тому, що на підприємство надходять готові товари (фурнітура, меблі тощо), а підприємство в свою чергу продає цей товар. Основним завданням логістики на прикладі ТОВ «Сормат-НН» є транспортування і складування товару.
Алгоритм компанії ТОВ «Сормат-НН»:
1. Підприємство замовляє у постачальників матеріали.
. Матеріали надходять на склад, який визначає логіст.
. Покупці замовляють і купують матеріали у підприємства.
. Якщо покупець замовляє доставку товару, то логіст становить маршрут, по якому проїде фура, щоб доставити цей товар.
. У випадку якщо необхідно наймати транспорт і водія, логіст зобов'язаний знайти постачальників автомобіля.
. Водій їде по призначеному маршруту, доїжджаючи він зобов'язаний оповістити підприємство про прибуття на контрольну точку.
7.Водітель повертається назад, привозячи всі необхідні документи.
Схема 1. «Логістична система підприємства ТОВ« Сормат-НН »
Організаційна структура підприємства ТОВ «Сормат-НН».
Схема 2. «Організаційна структура»
Управління запасами
В організацію ТОВ «Сормат-НН» впроваджена система 1С, через яку і проводиться АВС / XYZ аналіз. Цей аналіз використовують для правильного та своєчасного управління запасами. Через цей аналіз можна побачити частоту використання товару, залишився кількість на складі та продана кількість, скільки прибутку приносить той чи інший товар і на оборот цей аналіз показується на який товар немає попиту. Цей аналіз спростив управління запасами. Традиційні методи обліку витрат поділяють продукцію за ціною, по кількість осіб або годин прямих трудовитрат. Система АВС / XYZ фокусується на самому товарі, на його споживання. І можна виробляти звіти всього в кілька простих кроків, так як у традиційному методі складно підводити підсумки.
Впровадження успішної системи АВС / XYZ буде неможливим, якщо воно не буде підтримуватися на всіх рівнях організації. У першу чергу керівництв?? необхідно показати, що існуюча практика обліку витрат не відповідає всім вимогам організації. Причина може полягати в тому, що існуюча система перестала правильно відображати роботу організації або змінився тип інформації, необхідної керівництву для прийняття рішень в сучасних умовах жорсткої конкуренції. Потім керівництву можна показати, як ефективно можна використовувати систему для задоволення цих вимог. Керівництво, особливо вища, має переконатися в тому, що си...
