ільового призначення управлінського обліку.
Склад, методи вимірювання та оцінки витрат в управлінському обліку можуть істотно відрізнятися від фінансового обліку. Це проявляється вже в класифікації витрат виробництва і збуту. На додаток до існуючої у фінансовому обліку та звітності класифікації витрат в обліку для внутрішнього управління виділяють релевантні і нерелевантні витрати, реальні і нижчі витрати, зовнішні, внутрішні, постійні, змінні, валові, приростні і граничні витрати. У західній літературі з управлінського обліку іноді зустрічаються й інші угруповання і позначення витрат підприємства, використовувані в обліку для управління, наприклад поворотні і безповоротні, переборні і непереборні витрати, інкрементні, альтернативні витрати і т.п.
Важливе значення в управлінському обліку має розподіл витрат на залежні від прийнятого рішення (релевантні) і незалежні, неминучі при будь-якому варіанті рішення (нерелевантні) витрати. Релевантність або нерелевантні тих чи інших витрат виробництва і збуту залежить від виду, призначення витрат і специфіки прийнятого управлінського рішення. Нерелевантними завжди є витрати минулих звітних періодів, на які вже не можна вплинути, а також велика частина поточних витрат, що залежать від тривалості періоду, за який визначається їх величина. До повністю регульованим витрат зазвичай відносять прямі витрати основної діяльності, до частково регульованим (довільним) - витрати на маркетингові дослідження, НДДКР, сервісне обслуговування. Слабо регульовані витрати мають місце в адміністративних і функціональних управлінських службах підприємства. Ступінь релевантності витрат залежить від специфіки конкретних виробництв і підприємств, застосовуваної ними технології, особливостей організації та структури управління. На неї впливає тривалість періоду часу, за який враховуються витрати, рівень повноважень посадових осіб, які приймають рішення. Єдиної методики облікової угруповання витрат за ступенем релевантності немає і бути не може.
Облік релевантності витрат може істотно вплинути на прийняті рішення з управління.
З релевантними і нерелевантними витратами безпосередньо пов'язане поняття устр?? Німих і непереборних, тобто прийнятих і не прийнятих у розрахунок при виборі варіанта рішення, витрат. Переборні витрати - це витрати, яких можна уникнути при іншому варіанті альтернативного рішення. Непереборних витрат уникнути неможливо. При прийнятті оптимального рішення приймають до уваги переборні витрати.
Своєрідною і специфічною для управлінського обліку є необхідність розрізняти реальні (бухгалтерські) витрати і економічні витрати, які включають крім реальних ще й нижчі витрати. На будь-якому підприємстві матеріальні, трудові і фінансові ресурси обмежені, обмежені і можливості їх використання, оскільки виробничі потужності - це теж ресурс. Щоб збільшити виробництво якого товару чи освоїти випуск нового виробу, доводиться знижувати виробництво інших.
Змінні витрати характеризують витрати іншої альтернативи, яка замінюється більш кращою. Це завжди додаткові витрати, віднесені на об'єкт їх обліку, незважаючи на відсутність фактичної операції-підстави, відображеної в бухгалтерському обліку. Неуважність до них, недооблік їх величини можуть привести до неправильних рішень. Це особливо важливо при калькулюванні собівартості продукції, робіт і послу...
