розглянемо сітуацію, коли предприятие має два виробничі підрозділі А та В. Підрозділ В поставляє свою продукцію як Підрозділу А, так и за Межі ПІДПРИЄМСТВА. Діяльність Підрозділу А забезпечується, крім Підрозділу В, и зовнішнімі постачальником.
вертикальний інтеграція поліполістічній внутрішньогалузевій
Рис. 5.3. Схема змін порівняльніх Показників обгрунтування решение Щодо вертікальної інтеграції
? Bз - решение между виробничими витратами та вартістю придбання вироб на стороні;
? AЗ - різніця между адміністратівнімі витратами та трансакційними витратами.
Припустиме, что на прайси товару Підрозділу У та на прайси вироб Підрозділу А панує конкуренція. Це означає, что Обидва підрозділі Продаються Такі кількості товару, Які відповідають однаковим величинам граничних витрат та ринкового ЦІН. На рис. 5.4 оптімальне виробництво У збережений як відрізок ОВ, тоб видно, что
ЗГ в=Ц в (5.12)
Рис. 5.4. Визначення між вертікальної інтеграції для ПІДПРИЄМСТВА
Припустиме такоже, что граничні витрати лінійно залежався від змін ОБСЯГИ виробництва.
Стосовно Підрозділу А, то его Власні граничні витрати становляит ЗГ А. Відповідно Загальні граничні витрати даного виробництва візначаються сумою:
ЗЗГ А=ЗГ А + Ц У. (5.13)
цею Підрозділ реалізує ОБСЯГИ виробів, Який відповідає відрізку ОА (рис. 5.4). Для цього ВІН отрімує від Підрозділу В кількість виробів, что дорівнює ОВ. А кількість, что відповідає ВА, цею Підрозділ купує на прайси. Площі ОLЦ В, СНD та С «СВ» + СНD представляються відповідно валовий прибуток до включення до нього постійніх витрат Підрозділів та А, як и Всього ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Така практика Дає велику свободу сторонам, прот может буті розцінена як непрійнятна. І тоді центральне керівництво Опис зобов'яже Підрозділ В продавать Підрозділу А таку кількість, яка б Повністю задовольняла спожи последнего (тоб А купували бі Тільки у В). Межі цього перерозподілу візначаються таким рівнянням:
ЗГ В + ЗГ А=Ц А. (5.14)
За умів, ціна У дорівнює, а Загальні граничні витрати Підрозділу А збільшуються Якраз на величину, прибуток Підрозділу В збільшується на величину, что дорівнює площі. Прибуток Підрозділу А зменшіть на величину, что відповідає площі СНWZ. Зменшіть такоже загальний прибуток ПІДПРИЄМСТВА, (розмір Зменшення представлено на рис. 5.4 площею). Це є наслідком того, что Підрозділ В перевіробляє (), тоді як Підрозділ А чи не продає в тому обсязі, что БУВ (). Отже, стан ПІДПРИЄМСТВА віддаляється від оптимального.
Розглянуті Приклади дають змогу впевнітісь у достатності можливіть, Які надає мікроекономічній аналіз для Формування теоретичності и методичних основ управління процесами, пов'язаними з вертикальними інтеграцією ПІДПРИЄМСТВА.
. Доцільність внутрішньогалузевого ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
На почату ДІЯЛЬНОСТІ заново створене предприятие НЕ может вікорістаті возможности експансії в даній Галузі через ті, что спожи в коштах для внутрішньогалузевого розвітку однозначно перевіщують возможности самофінансування. За мірі ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Капіталу вінікає проблема размещения цього Капітал...
