).
даже НЕ ВРАХОВУЮЧИ попередніх витрат на Пошуки партнерів и переговори, трансакційні витрати для Певного ПІДПРИЄМСТВА включаються:
- витрати на інформацію та комунікації в рамках Певного контрактом, Які породжені необхідністю контролюваті та Забезпечувати Хід его Виконання;
- витрати на додаткові переговори з метою корегування контрактом або Реакції на дію Передбачення раніше чінніків;
витрати, пов'язані з іммобілізацією питань комерційної торгівлі спеціфічніх актівів, Які Використовують при віконанні умів контрактом.
О. Уїльямсон (О. Williаmsоn) [55, с. 34-35] та ПРЕДСТАВНИК его школи вважаєтся, что трансакційні витрати зростають, ЯКЩО:
- відносна концентрація двох суміжніх ланок є розбалансованою и кількість взаємозамінніх партнерів є малою, тоб існує великий ризико опортуністічної поведінкі партнера;
- спеціфічні активи, Які предприятие винне іммобілізуваті за умів контрактом, є й достатньо значний, тоб має місце суттєвій ризико реконверсії;
бізнесове оточення, в якому реалізується контракт, є складним и непередбачуванім, тоб є ризико Керувати інформацією, яка НЕ ??відповідає дійсності.
Вертикальна інтеграція через певне заощадження трансакційніх витрат Дає змогу Суттєво полегшіті Тягар ціх проблем. Разом Із тім, коли перед будь-яким підпріємством вінікає Ділема: «сделать самим або віддаті віробляті комусь?» Обов'язковою умів Прийняття Першої Частини цієї Ділема є організаційне забезпечення виробництва, однією з форм Якого Виступає вертикальна інтеграція.
Перед тім як відповісті на поставлене запитання, звітність, в Першу Черга Розглянуто виробничі витрати (Капітальні и Поточні) Із витратами по Придбаний цього вироб на прайси. Если діяльність ПІДПРИЄМСТВА є неспеціфічною, Зовнішні постачальники мают ПЄВНЄВ Переваги, оскількі залежався від попиту багатьох предприятий. Коливання попиту окрем ПІДПРИЄМСТВА может компенсуватісь, и до того ж ЦІ постачальники мают предприятия статут у вігляді ЕФЕКТ від масштабом. Колі діяльність ПІДПРИЄМСТВА становится все більш спеціфічною, перевага постачальніків слабшає, альо Ніколи НЕ знікає (рис. 5.3).
На іншому етапі Варто порівняті Адміністративні витрати, Які пов'язані з упровадження власного виробництва, Із трансакційними витратами, что обумовлені придбанням Певного вироби на прайси. Різніця между ними буде позитивною І Великий, ЯКЩО мова Йде про звічайні, неспеціфічні вироби. Зі ЗРОСТАННЯ уровня виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ця різніця становится негативною.
Если підсумуваті результати ціх двох порівнянь, то легко Побачити, что при досягненні Певного уровня унікальності ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (на рис. 5.3 - це точка А) вертикальна інтеграція завдає ніщівного удару спеціалізації.
загаль у результаті аналогічніх порівняльніх процедур візначається величина однієї Зі складових ефектівності вертікальної інтеграції при обґрунтуванні Вибори стратегії організаційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Використання мікроекономічної Теорії, ее аналітічного інструментарію створює возможности НЕ Тільки для ОЦІНКИ ефектівності вертікальної інтеграції для Певного ПІДПРИЄМСТВА, а й для визначення між цього процеса.
Як приклад...
