Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Особливості інноваційної стратегії телекомунікаційної Компанії на прікладі міжнародної корпорації "Вимпелком"

Реферат Особливості інноваційної стратегії телекомунікаційної Компанії на прікладі міжнародної корпорації "Вимпелком"





механізму, Який об'єднує в єдиний Потік витоки Наукової ідеї, ее розроблення, Впровадження результату у виробництво, реалізацію, поширення и споживання.


Рис 1.1. Класифікація інновацій

На Розвиток інноваційного процеса вплівають:

- стан зовнішнього середовища, в якому ВІН проходити (тип прайси, характер конкурентної Боротьби, практика державного регулювання, рівень освіти, організаційні форми взаємодії науки и виробництва ТОЩО);

- стан внутрішнього середовища окрем організаційніх и господарських систем (фінансові та матеріально-технічні ресурси,! застосування технологій, зв'язки з зовнішнім середовище та ін.);

- спеціфіка самого інноваційного процеса як об'єкта управління.

На Відміну Від науково-технічного прогресу інноваційний процес НЕ завершується Тільки Впровадження новації (техніки, технології, продукту) у виробництво, а має неперервно характер, оскількі «з Поширеними (діфузією) інновація вдосконалюється, становится ефектівнішою, набуває новіх СПОЖИВЧИХ якости.

Таким чином, інноваційний процес можна вважаті засобой удовольствие суспільних потреб на Основі Впровадження досягнені науки І ТЕХНОЛОГІЇ.

Інноваційний процес охоплює невіробнічу сферу, сферу матеріального виробництва й ЕКСПЛУАТАЦІЇ. ВІН є системою етапів, стадій та Видів робіт, и того має складаний структуру [1-6].

Слід Зазначити, что на Відміну Від Виробничий процес інноваційний процес характерізується:

- високим ризико и невізначеністю Шляхів Досягнення цілей;

- неможлівістю детального планування та орієнтації на прогнозні ОЦІНКИ;

- необхідністю переборюваті Опір як у сфере Економічних відносін, так и інтересів учасников інноваційного процеса;

- залежністю від соціально-економічного середовища, у якому ВІН функціонує и розвівається.

Структура інноваційного процеса представлена ??на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Структура інноваційного процеса


Розрізняють три види інноваційного процеса:

- просто внутрішньоорганізаційній (натуральна форма);

- просто міжорганізаційній (товарна форма);

- Розширення.

Простий внутрішньоорганізаційній інноваційний процес передбачає Створення і Використання нововведення у рамках однієї організації. Нововведення при цьом НЕ набірає безпосередно товарної форми. У разі простого міжорганізаційного інноваційного процеса нововведення стають предметом купівлі-продажу в Стосунки между Виробнику та Споживача. Розширення інноваційний процес віявляється з з'явитися новіх віробніків нововведення, порушуючі монополію виробника - піонера, что спріяє через конкуренцію удосконалення властівостей нововведення.

Простий інноваційний процес переходити у товарний за Дві Фазі:

- создания інновації та ее Поширення;

- дифузія нововведення.

Поширення інновації - це інформаційний процес, форма и ШВИДКІСТЬ Якого залежався від комунікаційних каналів, спроможності суб «єктів господарювання сприйматися Цю інформацію та практично використовуват. Праворуч в тому, что суб & raq...


Назад | сторінка 5 з 69 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Нововведення як об'єкти інноваційного менеджменту
  • Реферат на тему: Великі корпорації та інноваційний процес
  • Реферат на тему: Нововведення в сфері інноваційного менеджменту - вендинга
  • Реферат на тему: Етап, стадії та МОДЕЛІ інноваційного процеса
  • Реферат на тему: Інвестиції в інноваційний процес