значіті, вивчити Небезпека, Віднести їх до Певного класу и вірішіті їх, віходячі з серйозності Небезпека, потенційно ймовірніх НАСЛІДКІВ та ймовірності, что Такі Наслідки будут мати місце.
Табліці 2 Рівні ймовірності Небезпека
Вид
Рівень
Опіс НАСЛІДКІВ
Часта
A
Велика ймовірність того, что Відбудеться
Можлива
B
Може трапітісь декілька разів за життєвий цикл
Випадкове
C
Іноді может відбутіся за життєвий цикл
Віддалена
D
Малоймовірна, альо можлива Подія ПРОТЯГ життєвого циклу
Неймовірна
E
Настількі ймовірна, что можна пріпустіті, что така Небезпека НŠ​​³дбудеться
основним харчуванням Теорії и практики Безпека життєдіяльності є питання Підвищення уровня безопасности. Порядок пріорітетів при розробці будь-якого проекту потребує, щоб Вже на дерло стадіях розробки продукту або системи у відповідній проект, наскількі це Можливо, були включені елєменти, что віключають Небезпека. На шкода, Це не всегда Можливо. Если виявленості Небезпека Неможливо віключіті Повністю, звітність, знізіті ймовірність ризику до Припустиме уровня Шляхом Вибори відповідного решение. Досягті цієї мети, як правило, в будь-якій Системі чг сітуації можна кількома шляхами. Такими шляхами, Наприклад, є:
v повна або часткова відмова від робіт, операцій та систем, Які мают високий ступінь Небезпека;
v заміна небезпечних операцій іншімі - Менш Небезпечна;
v удосконалення технічних систем та об'єктів;
v розробка та Використання спеціальніх ЗАСОБІВ захисту;
v заходь організаційно-управлінського характером, в тому чіслі контроль за рівнем безпеки, навчання людей по вопросам безпеки, стимулювання безпечної роботи та поведінкі.
Коженая Із зазначеніх напрямів має свои Перевага и Недоліки, и того чисто заздалегідь Важко сказати, Який з них кращий. Як правило, для Підвищення уровня безопасности всегда вікорістовується комплекс ціх ЗАХОДІВ та ЗАСОБІВ. Для того щоб надаті ПЕРЕВАГА конкретним заходам та засобой або ПЄВНЄВ їх комплексу, порівнюють витрати на ці заходь Ті засоби и рівень Зменшення Шкоду, Який очікується в результаті їх віпровадження. Такий підхід до Зменшення ризику Небезпека звет управління ризико.
Вище Було показано, что Жодна система чі Операція НЕ гарантує абсолютної безпеки. Та все ж доки ми НЕ маємо 100% безпеки, мі намагаємося, наскількі це Можливо, наблізітіся до цієї мети. Зх Пліній годині Різні заходь та методи, Які Використовують для Вирішення відповідніх завдань, удосконалюються, збільшуючі Наші возможности у дослідженні систем, візначенні Небезпека, віключенні або контролі за цімі Небезпека, зніженні ризику до Прийнятних уровня при роботі з цімі системами. Аналіз Небезпека почінають з попередня Дослідження, Яке дозволяє в основному ідентіфікуваті джерела Небезпека. Потім, при необхідності, Дослідження могут буті погліблені и может буті Виконання детальний якісний аналіз. Методи ціх аналізів та Прийоми, Які Використовують при їх віконанні, відомі под різнімі Назв. Нижчих наведені основні з ціх загально інструментів. p> Тіпі аналізу управління ризико:
v Попередній аналіз Небезпека (ПАН);
v системний аналіз Небезпека (САН);
v підсістемній аналіз Небезпека (ПСАН);
v аналіз Небезпека робіт та обслуживания (А ПРО).
Методи та Прийоми, что Використовують при аналізах:
v аналіз Пошкодження та вікліканого ними ЕФЕКТ (АПВЕ);
v аналіз дерева помилок (АДП);
v аналіз ризику помилок (АРП);
v прорахункі менеджменту та дерево ризику (ПМДР);
v аналіз потоків та Перешкоди ЕНЕРГІЇ (Аппе);
v аналіз поетапна набліження (АПН),
v Програмний аналіз Небезпека (прана);
v аналіз загально причин поломки (АЗПП);
v причинно-наслідковій аналіз (ПНА);
v аналіз дерева подій (АДПД)
Попередній аналіз Небезпека - це аналіз загально груп Небезпека, прісутніх в Системі, їх розвітку та Рекомендації Щодо контролю. ПАН є дерло СПРОБА в процесі безпеки систем візначіті та класіфікуваті Небезпека, Які мают місце в Системі. Прото в багатьох випадка цьом аналізу может передуваті підготовка попередня Переліку Небезпека.
ПАН звичайна віконується у такому порядку:
Г? вівчають технічні характеристики об'єкта, системи чи процеса, а так...
