позбав цінові чинники, причому, щоб закріпітіся на закордоних прайси, нерідко прібігають до продажу товарів за демпінговімі ценам.
Однак така політика в довгостроковій перспектіві может мати зворотнього ефект, тоб может привести не до Розширення прайси збуту и ??Збереження конкурентоздатності, а до звуження Частки на прайси або до полного витиснення з его.
Найважлівішім фактором конкурентоздатності ПІДПРИЄМСТВА, ФІРМИ є рівень менеджменту.
Конкурентоспроможність потенціалу ПІДПРИЄМСТВА - комплексна Порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності Показників ОЦІНКИ можливіть ПІДПРИЄМСТВА, что візначають его Успіх на ПЄВНЄВ прайси за Певний проміжок годині Стосовно сукупності аналогічніх Показників підприємств-конкурентів.
Конкурентоспроможність потенціалу ПІДПРИЄМСТВА - комплексне, багатопрофільне Поняття, оскількі передбачає врахування взаємодії всех его складових (виробництво, персонал, маркетинг, менеджмент, фінанси та ін.).
Конкурентоспроможність потенціалу ПІДПРИЄМСТВА має кілька особливая, а самє:
Конкурентоспроможність НЕ є іманентною якістю підприємства (тоб его внутрішньою, природною якістю). Вона может буті виявля ї оцінена Тільки за наявності конкурентів (реальних або потенційніх).
2 Це Поняття є відноснім, тоб воно має різній рівень Стосовно різніх конкурентів.
Конкурентоспроможність потенціалу ПІДПРИЄМСТВА візначається продуктівністю Використання Залучення до процеса виробництва ресурсів.
Рівень конкурентоспроможності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА поклади від уровня конкурентоспроможності его складових (передовсім ПРОДУКЦІЇ), а такоже від Загальної конкурентоспроможності Галузі та країни.
На сучасности етапі розвітку наукових ДОСЛІДЖЕНЬ конкурентоспроможності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА намітівся дуалістічній підхід до визначення ее рівнів.
залежних від глобалізації цілей Дослідження віділяють Такі Рівні конкурентоспроможності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА:
- Світове лідерство;
- світовий стандарт;
- національне лідерство;
- національний стандарт;
- галузевого лідерство;
- Галузевий стандарт;
- пороговий рівень
Если предприятие перебуває нижчих за порогів рівень, то его Потенціал вважається зовсім НЕ конкурентоспроможна.
Згідно з іншим подивимось віокремлюють Чотири Рівні конкурентоспроможності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. ПІДПРИЄМСТВА Першого уровня розглядають організацію апарату управління як внутрішньо нейтральний елемент потенціалу, а роль керівника обмежують налагодженості випуску ПРОДУКЦІЇ, без Огляду на проблеми конкурентоспроможності та удовольствие потреб споживачів. Зайве вважають зміну конструкції чи Підвищення технічного уровня ПРОДУКЦІЇ, удосконалення структурованих ї Функції відділу збуту та служби маркетингу, оскількі не беруть до уваги Зміни рінкової сітуації та потреб споживачів. ПІДПРИЄМСТВА іншого уровня конкурентоспроможності намагають сделать виробничий елемент потенціалу «зовнішньо нейтральним». Це означає, что Потенціал ПІДПРИЄМСТВА винен Повністю відповідаті стандартам, встановленим его основное конкурентами. А ЯКЩО керівнікі ПІДПРИЄМСТВА розуміють конкурентні ПЕРЕВАГА на прайс...
