ля прийняття рішення.
При вузької трактуванні управлінського обліку та аналізу їх область часто обмежується обліком і аналізом витрат, в першу чергу собівартості продукції.
Враховуючи, що для точного обліку й аналізу витрат необхідно використовувати дані про випуск продукції, реальному використанні ресурсів і можливості їх більш повного завантаження, то управлінський облік повинен бути тісно пов'язаний з виробничим і базуватися на його даних.
Розглядаючи економічний аналіз як основний метод обгрунтування управлінських рішень, його типологію раціонально будувати, орієнтуючись на функції управління. Причому загальні функції управління (цілепокладання, програмування, координація, регулювання, оцінка та стимулювання) визначають основні методики аналізу, а спеціальні функції управління (технічна, економічна, виробнича) - напрямки аналізу.
Залежно від масштабів і складності виробництва в суб'єктах господарювання функції управління можуть деталізуватися, а разом з цим процесом з'являється необхідність відповідної деталізації видів аналізу.
У цьому зв'язку слід зазначити, що в будь-якої функції управління облік, контроль і аналіз є основною формою зворотного зв'язку, що дає можливість оцінити реальну ефективність управляючого впливу.
Стосовно до загальних функцій управління доцільно виділяти наступні види економічного аналізу:
діагностичний, що дозволяє обгрунтувати переважні варіанти розвитку;
програмний аналіз - обгрунтування варіантів розвитку суб'єкта господарювання, який по суті являє техніко-економічне обгрунтування розвитку організації;
оцінний аналіз, метою якого є оцінка використання ресурсів виробництва та внеску окремих учасників (підрозділів і працівників) в загальні результати діяльності організації;
мотиваційний аналіз, тобто оцінка дієвості окремих механізмів управління підприємством (правильність облікової політики, ціноутворення, систем стимулювання і т.п.).
Прим?? Нительно до спеціальних функцій управління, як правило, виділяють:
техніко-економічний аналіз, який націлений на економічну оцінку технічних рішень;
аналіз основних ресурсів і умов їх використання;
аналіз збуту та матеріально-технічного постачання;
інвестиційний аналіз;
аналіз соціальних умов і поведінки працівників;
аналіз ефективності фінансово-господарської діяльності, включаючи характеристики загальної та приватної ефективності;
економіко-екологічний аналіз, пов'язаний з охороною навколишнього середовища;
економіко-правовий аналіз.
Звичайно, перераховані напрями аналізу переплітаються, в ряді випадків перекривають один одного. Необхідно підкреслити, що вони взаимообогащают один одного, але водночас мають різні пріоритети в аналізі залежно від їх цільової спрямованості.
Водночас така деталізація видів аналізу дозволяє зробити важливий висновок: економічний аналіз і пов'язані з ним види управлінської діяльності - бухгалтерський облік, контроль, статистика - є такими подфункция управління, які іманентно притаманні всім іншим за...
