Федеральне агентство з освіти Російської Федерації
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Контрольна робота
на тему:
Аналіз ефективності винагород та оцінка впливу їх видів на кінцеві результати діяльності організації
Зміст
1. Взаємозв'язок блоку Аналіз ефективності винагород та оцінка впливу їх видів на кінцеві результати діяльності організації з іншими блоками в системі комплексного аналізу винагороди персоналу
. Питання для збору матеріалу при аналізі винагород
. Джерела інформації при аудиті винагород на підприємстві
. Критерії оцінки ефективності блоку Аналіз ефективності винагород та оцінка впливу їх видів на кінцеві результати діяльності організації
1. Взаємозв'язок блоку Аналіз ефективності винагород та оцінка впливу їх видів на кінцеві результати діяльності організації з іншими блоками в системі комплексного аналізу винагороди персоналу
У додатку А представлена ??структура аудиту ефективності системи винагороди персоналу.
Перший блок: Попередній стратегічний аудит raquo ;, мета якого передбачає оцінку відповідності політиці в галузі винагороди персоналу корпоративної стратегії і потребам бізнесу. На основі вивчення цілей організації та її можливості в питанні винагороди аудитор дає оцінку ефективності стратегії в галузі управління та винагороди персоналу за певними критеріями, які повинні характеризувати її як:
рентабельною в контексті вигідності співвідношення прибутку і витрат;
встановлює зв'язки між ключовими показниками діяльності та елементами винагороди;
сприяє досягненню стратегічних цілей організації;
зосередженої на залученні, утримання та мотивації потрібних організації співробітників;
створює конкурентоспроможний рівень заробітної плати;
має достатню ступінь гнучкості при реалізації процесів воз-нагородження і при виборі пільг співробітникам;
зорієнтованої на визнання заслуг співробітників та їх заохоченню,
індивідуалізації винагород, а також джерел їх формування.
Наступний блок включає вивчення і кількісний вимір вплив факторів на зміну ефективності винагороди персоналу. Аудиторська перевірка при цьому здійснюється із залученням методів факторного економічного аналізу.
Аудит ризиків, пов'язаних з невиконанням фінансових зобов'язань перед персоналом і з ризиком неправильно обраної (неефективною) моделі винагороди персоналу, що вступила в протиріччя з бізнес-стратегією організації та оцінка впливу цих факторів на ефективність діяльності організації.
Для усунення можливості виникнення ризиків, пов'язаних з використанням неефективних моделей винагороди, аудитор повинен на підставі проведення порівняльного аналізу та вивчення прогресивних форм віз-нагородження персоналу висловити думку про доцільність використання тих чи інших моделей, спрямованих на реалізацію стратегії компанії через мотивацію і матеріальний інтерес персоналу.
Перші п'ять блоків безпосередньо впливають на встановлення оцінки ефективності видів винагород, яка передбачає економічність, результативність і продуктивність витрат на винагороду, і їх віддачу у вигляді ефективного досягнення кінцевих результатів діяльності організації (блок 6).
Блок 7 пов'язаний з визначенням оптимального розміру коштів на винагороду виходячи з планованої результативності господарської діяльності організації. У процесі формування прогнозної фінансової інформації (бюджетування і бізнес-планування) треба передбачати формування фонду винагороди в розрізі агентських груп і елементів винагороди.
Логічним завершенням розробленої схеми є блок, який формує думку про досягнення поставлених цілей з мінімальними витратами на основі певної стратегії винагороди персоналу.
Всі наведені блоки знаходяться в тісному взаємозв'язку. У той же час
ключовою є взаємозв'язок першого і сьомого блоків: на базі розробки, впровадженні та підтримки систем процесу винагороди, методів і процедур його здійснення, забезпечена мотивація співробітників на досягнення цілей організації здійснюється перевірка повноти та правильності виконання планових, бюджетних завдань реальних можливостей отримання маси прибутку.
винагороду персонал аудит преміюв...
