доходах відображаються залишки коштів на початок року і всі надходження страхових внесків від юридичних та фізичних осіб, асигнування з республіканського бюджету, добровільні внески, кошти від інвестиційних вкладень, операції з цінними паперами та інші. У видатковій частині планується напрямки ресурсів на виплату пенсій, допомоги по соціальному страхуванню, оздоровлення населення, надання матеріальної допомоги непрацездатним громадянам, утримання органів управління тощо
Централізовані фінансові плани розрізняються не тільки по ланках фінансової системи, а й за рівнем руху фінансових ресурсів: загальнодержавні або окремих регіонів (республіканські і місцеві).
Кількість децентралізованих фінансових планів значно більше і різноманітніше за формою і змістом ніж централізовані. Це фінансові плани численних, різних за своїй діяльності, типом організації, методів управління та фінансування підприємств, організацій, установ і відомств. Спільність децентралізованих фінансових планів полягає в їх здатності обгрунтувати індивідуальний кругообіг грошових коштів конкретного суб'єкта господарювання, звідси випливає їх особливу призначення - визначатиме доходи і витрати даного об'єкта, фінансові результати його діяльності та відповідні відносини, посредующие рух фінансових ресурсів.
В основу угруповання децентралізованих фінансових планів можуть бути покладені різні ознаки, які надають вплив на склад доходів, витрат та методику їх обчислення, а також формування фінансових взаємовідносин з державою і всіма учасниками відтворювального процесу. До них можна віднести насамперед форму власності. Так, розрізняються фінансові плани державних, орендних, кооперативних підприємств, акціонерних товариств, спільних, іноземних підприємств, приватних фірм, громадських організацій.
При деякій спільності підприємств кожної з цих груп фінансові плани окремих суб'єктів відрізняються за нормою і змістом у зв'язку з галузевими особливостями, специфікою виробництва, сферою діяльності підприємства, його типу і розміру. Відомо, що галузь господарства, вид діяльності, метод управління істотно впливають на джерела фінансування, склад, структуру доходів і витрат. Тому доцільно їх групувати за галузевим, відомчою ознакою, за формою управління, а також видами підприємств.
Фінансові плани бюджетних установ носять назву кошторисів і визначають в основному їх витрати, а у разі надходження додаткових джерел доходів розробляються природно-видаткові кошториси, обгрунтовують всі надходження і витрати з господарської діяльності. Підприємства та організації, працюють на комерційному розрахунку, в нашій республіці раніше складали фінансові плани у вигляді балансів В«доходів і витратВ». У їх доходної частини визначалися: В«прибутокВ», В«амортизаціяВ» та деяких інших надходження, в видаткової - В«витрати, що проводяться за рахунок цих надходженьВ». Частина балансу В«Взаємовідносини підприємства з бюджетомВ» показувала платежі до бюджету і асигнування з бюджету.
При переході до ринку зросло значення і внутрішньофірмового фінансового планування як вирішальної умови ефективного управління діяльністю підприємства. В даний час в Республіці Білорусь багато фірми, акціонерні товариства та інші підприємства стали переходити на загальносвітові стандарти у фінансовому плануванні. Йдеться про розробку бізнес-плану, в якому важливе місце належить фінансовому забезпеченню всіх намічуванихзаходів. З цією метою складається фінансовий план і стратегія фінансування.
Фінансовий бізнес-план включає ряд таблиць і балансів: прогнозів реалізації продукції, таблицю доходів і витрат, баланс грошових витрат і доходів. Деякі підприємства додатково розробляють прогнозний баланс активів і пасивів і графік (розрахунок досягнення беззбитковості). Стратегія фінансування обгрунтовується при прогнозуванні вкладень у розширення або переозброєння виробництва.
Всі вид фінансових планів залежно від періоду з дії поділяються на перспективні, поточні та оперативні. Перспективні плани визначають рух грошових коштів на тривалий період з урахуванням довгострокових вкладень і вигод. Поточні фінансові плани - це завдання на поточний рік, які деталізуються на більш короткі періоди часу. У Нині, вирішальне місце в управлінні поточною фінансовою діяльністю приділяється річними планами. Централізовані фінансові плани в основному розробляються на рік з розбивкою по кварталах, і тільки довгострокові загальнодержавні програми повинні враховувати джерела фінансування, витрати на весь період дії проекту.
Під внутрішньофірмового фінансовому плануванні завдання, як правило, розробляються на три роки. У поточному році показники конкретизуються по місяцях, у другому році - по кварталах, а в третьому - носять загальний характер прогнозу на рік. Важливе місце в управлінні фінансовою діяльністю підприємства мають оперативні плани, тобто короткочасні прогнози надходження доходів, можливості покриття пото...
