ає організація виробництва та управління підприємством. Організаційна структура ЗАТ «Сернурскій сирзавод» представлена ??на рис.1.
Генеральний директор здійснює оперативне керівництво діяльністю товариства та наділяється відповідно до законодавства РФ всіма необхідними повноваженнями для виконання поставленого завдання. Фінансовий директор розробляє виходячи з основних техніко-економічних показників виробничого плану підприємства проект фінансового плану; визначає розміри доходів і витрат; надходжень і відрахувань коштів підприємства; кредитні взаємини і взаємини з бюджетом; становить баланси доходів і витрат.
Заступник директора з виробництва керує роботою з оперативного регулювання ходу виробництва; координує роботу підрозділів підприємства; організовує оперативний контроль щодо забезпечення виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, транспортом.
Комерційний директор здійснює керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства в області матеріально-технічного постачання, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції за договорами поставок, транспортного обслуговування; забезпечує виконання зобов'язань по поставках продукції (за кількістю, асортиментом, якістю); вивчає перспективи попиту на випущені підприємством вироби; організовує роботу складського господарства.
Як видно, зв'язку між рівнями керівництва налагоджені, володіють достатньою простотою і функціональні.
Аналіз фінансової та управлінської звітності
Одним з показників, що характеризують фінансовий стан підприємства є його платоспроможність, тобто можливість своєчасно погашати свої платіжні зобов'язання наявними грошовими ресурсами. Для оцінки платоспроможності необхідно провести аналіз ліквідності підприємства, тобто оцінити можливість підприємства звернути активи в готівку і погасити свої платіжні зобов'язання.
Проаналізуємо майновий стан підприємства за допомогою показників, наведених у табл.4.
Таблиця 4
Динаміка коефіцієнтів ліквідності і платоспроможності
Показателі2008 г.2009 г.2010 г.Ізмененіе (+, -) 2009/03 г.2010/04 г.1.Коеффіціент поточної ліквідності9, 6821,5710,41 +11,89-11,162 . Коефіцієнт забезпеченості власними средствамі0, 590,950,67 +0,36-0,283. Коефіцієнт абсолютної ліквідності0, 159,302,02 +9,15-7,284. Коефіцієнт критичної ліквідності3, 294,614,53 +1,32-0,08
Ліквідність-спроможність підприємства відповісти за своїми короткостроковими зобов'язаннями. В цілому за показниками ліквідності можна сказати, що підприємство цілком стійко. Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує можливість підприємства розрахуватися грошовими коштами короткострокових фінансових вкладень. Він не повинен бути менше 0,2-0,5, але як показують розрахунки показник становить 2,02. Це пов'язано з тим, що коштів у касі, а також короткострокових вкладень достатньо для того, щоб покрити борги підприємства.
Коефіцієнт критичної ліквідності перевищує норматив і на кінець року становить 4,53. Значить, дана організація здатна погашати частину короткострокової ліквідності за умови реалізації дебіторської заборгованості. Незначне зниження даного показника пов'язане з тим, що дебіторська заборгованість набагато б...
