align="justify"> Я хотів би навести деякі практичні приклади конверсії ВПК в Росії. Не випадково становлення ринкової економіки, своєрідно і докорінно повлеяла на конверсію ВПК. Адже якщо ми говоримо про конверсії в США, то в цій розвиненій країні з її розвиненою ринковою економікою, даний процес пройшов відносно гладко для американського суспільства: не було сильної безробіття, розбазарювання військових підприємств - загалом, економічної кризи.
Що ж у нас? На мою думку, ми хотіли зробити все і відразу. Комерціалізація діяльності оборонних НВО здійснюється вкрай хаотично і супроводжується жахливо марнотратними витратами на завоювання ринку. Одні об'єднання втрачають свій науково - технічний потенціал (до речі, конкурентоспроможний на світовому ринку), оскільки дробляться на дрібні паралельні комерційні структури, в принципі не здатні реалізувати передові наукові розробки і створювані в розрахунку на моментальне фінансове благополуччя. Інші заробивши дещо - які валютні кошти, прагнуть закупити іноземні ліцензії та технології для випуску споживчих товарів, найчастіше не Стукало з основним науково-виробничим профілем.
Показником щодо цього приклад ведучого оборонного підприємства Удмуртії - об'єднання «Прогрес». При падінні оборонного замовлення на 95%! в порівнянні з рівнем минулих років підприємство стало випускати різноманітні товари ширвжитку - набори електроінструментів, електрозварювальне обладнання, рахункові машини для банків і т. п. - але малими серіями. При постійній нестачі комплектуючих виробів, а також цільових субсидій і кредитів, необхідні для організації крупносерійного (і рентабельного) виробництва, на прибутку розраховувати особливо не доводиться. На ділі відбувається не конверсія, а хаотична диверсифікація, стійке науково-виробниче напрямок діяльності не проглядається. У результаті була раніше передової науково-виробнича база об'єднання дуже швидко застаріває.
Питання про те, якими шляхами здійснювати реорганізацію військово-промислової бази, щоб вона відбувалася найбільш ефективно, грунтувалася на збереження та розвитку її високого науково-технічного потенціалу, залишається досі відкритим. Комерціалізація технологій в умовах господарського хаосу вкрай скрутна (відомо, що навіть стабільній економіці просунуться від дослідного зразка до налагодженого масового виробництва дуже нелегко через непередбачуваність поворотів НТП, сильної конкуренції на світових ринках і т. д,).
Я хотів би розглянути ще один приклад конверсії в нашій країні, але вже не на рівні відділ взятого підприємства або об'єднання, а вже на рівні регіону. Наприклад, я хотів би взяти Омську область, в господарстві якої величезне місце займає військовий сектор. Він представлений великими машинобудівними підприємствами, розвиненим комплексом науково-дослідних інститутів і конструкторських бюро. Проблеми конверсії в цій області зачепили інтереси близько 70% сімей. У 1989-91гг в оборонних галузях визначилися основні напрямки конверсії. Омська регіональна програма конверсії отримала підтримку в уряді Росії. Крім того, по двох великих проектах літакобудування і тракторобудування - прийняті окремі постанови уряду.
До кінця 50-х років виробниче об'єднання «Політ» випускало літаки: ТУ - 2, ІЛ - 28, ТУ - 104. Починаючи з 1959 року їм було налагоджено виробництво ракетної техніки, а надалі - космічних апаратів для цілей ...
