положення на даному сегменті ринку і від багато чого іншого, але вдале просування до обраної мети багато в чому залежить від досконалості управління фінансовими ресурсами компанії. [12, стр. 73]
Механізм організації процесу управління фінансовими ресурсами, складається з п'яти етапів:
· Планування;
· Організація;
· Регулювання та координація;
· Стимулювання процесів мобілізації фінансових ресурсів;
· Контроль та аналіз діяльності підприємства щодо формування та використання фінансових ресурсів.
Планування? розробка планів і прогнозів формування фінансових ресурсів підприємства. Внутріфірмове фінансове планування базується на використанні трьох основних його систем: прогнозування; поточне планування; оперативне планування. Всі системи знаходяться у взаємозв'язку і реалізуються у певній послідовності. У фінансовому плануванні використовуються такі методи:
o метод економічного аналізу, що дозволяє визначити основні закономірності, тенденції в русі натуральних і вартісних показників, внутрішні резерви підприємства;
o нормативний метод, який полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба господарюючого суб'єкта у фінансових ресурсах;
o метод балансових розрахунків заснований на прогнозі надходжень коштів і витрат за основними статтями балансу на певну дату і в перспективі і дозволяє визначити майбутню потребу у фінансових коштах;
o метод грошових потоків використовується для прогнозування розмірів і термінів надходження необхідних фінансових ресурсів;
o метод багатоваріантності розрахунків полягає в розробці альтернативних варіантів планових розрахунків з метою вибору оптимального варіанту. [17, стр. 140]
Організація процесу формування фінансових ресурсів з поділом повноважень усіх підрозділів і служб компанії. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів організації, що забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень по окремих аспектах її фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.
Формування такої системи представлено на малюнку 2.1.
Рисунок 2.1.- Основні етапи формування системи організаційного забезпечення управління прибутком на основі центрів відповідальності
Сформовані центри відповідальності повинні бути здатні не телько забезпечувати виконання встановлених завдань, але й розробляти пропозиції вищестоящими органами управління щодо підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів у рамках контрольованої ними діяльності підрозділів. Цей етап здійснюється за допомогою таких методів:
· Складання спільних планів, програм і прогнозів;
· підготовка посадових інструкцій, що розмежовують обов'язки працівників усіх підрозділів;
· забезпечення взаімосотруднічества в системі формування ефективного механізму ресурсної політики підприємства.
Регулювання та координація всіх підрозділі...
