в підприємства в рамках організації фінансової діяльності по залученню ресурсів. Методами організації такого процесу є:
- моніторинг діяльності всіх підрозділів з управління ресурсами
- коригування дій з реалізації ресурсної політики, що враховує всі недоробки і недоліки.
Стимулювання процесів мобілізації фінансових ресурсів. Методи стимулювання:
- навчання і перепідготовка кадрів;
- впровадження модернізованих технологій;
- мотивація;
- премії та заохочення.
Поняття стимулювання і мотивації не обмежується індивідуальним матеріальним заохоченням, але поширюється на інтерес всіх працівників компанії. При цьому мова йде про всю систему фінансових стимулів і важелів: відсотку за кредит, ставках податків, податкові пільги, штрафних санкціях, а також про відповідність реальних грошових доходів техніко-економічним, натуральним і фінансовими показниками бізнес-плану. [13, стр. 231 ]
Контроль та аналіз діяльності компанії з формування і використання фінансових ресурсів. Являє собою організовується підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінський рішень у сфері фінансової діяльності. Контролінг - комплексна система внутрішнього контролю. Його етапи представлені на малюнку 2.3.
Малюнок 2.3. ? основні етапи контролінгу.
Систематичний і оперативний контроль за раніше прийнятими управлінськими рішеннями забезпечує досягнення запланованих результатів, ефективну роботу організації. У великих компаніях з цією метою організується спеціальна служба внутрішнього контролю (аудиту), що відслідковує господарські та фінансові процеси.
Оперативну фінансову діяльність здійснює фінансовий менеджер. У загальному випадку діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
Загальний фінансовий аналіз і планування;
Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління фінансовими активами);
Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління фінансовими активами).
Виділені напрямки діяльності одночасно визначають і основні завдання, що стоять перед менеджером. Склад цих завдань може бути деталізований наступним чином.
У рамках першого напряму здійснюється загальна оцінка:
активів підприємства і джерел їх фінансування;
величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності;
джерел додаткового фінансування;
системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Другий напрямок передбачає детальну оцінку:
обсягу необхідних фінансових ресурсів;
форми їх подання (довгостроковий чи короткостроковий кредит, готівка);
ступеня доступності та часу подання (доступність фінансових ресурсів може визначатися умовами договору; фінанси повинні бути доступні в потрібному обсязі й у потрібний час);
вартості володіння даним видом ресурсів (процентні ставки, інші формальні і неформальні умови надання даного джерела засобів);
ри...
