иробництва;
· розповсюдженням і використанням;
· введенням в господарський оборот [8, с. 5].
Мета - визначення основних напрямів науково - технічної і виробничої діяльності фірми в таких областях:
· розробка і впровадження нової продукції;
· модернізація та удосконалення що випускається;
· подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції;
· зняття з виробництва застарілої продукції.
Зміст інноваційного менеджменту визначається послідовною реалізацією функцій управління інноваціями. Зазначена послідовність представлена ??на малюнку 2 [1, с. 8].
Формування інноваційних цілей передбачає виділення пріоритетних напрямків розвитку, визначення способів їх реалізації, встановлення періоду досягнень бажаних результатів, побудови «дерева цілей». Планування інновацій передбачає деталізацію інноваційних цілей підприємства та доведення їх до окремих виконавців, встановлення складу реалізованих напрямків розвитку підприємства проектів, розподіл завдань по учасникам інноваційних проектів, визначення складу необхідних ресурсів, узгодження черговості та термінів реалізації окремих робіт.
Організація інновацій пов'язана з визначенням науково-виробничої структури підприємства, структури управління інноваціями, форми їх організації.
Контроль за інноваціями передбачає збір та аналіз інформації про стан інноваційної діяльності, виявлення відхилень від встановлених параметрів, з'ясування причин таких відхилень, підготовку та реалізацію рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей розвитку [1, с. 8].
1.3 Інноваційний розвиток Росії
Витрати на наукові дослідження в Російській Федерації за попередні 18 років скоротилися в п'ять разів і наблизилися до рівня країн, що розвиваються [17, с. 56].
Тема модернізації російської економіки відноситься до числа пріоритетних, проте практично не рухається, визнав Дмитро Медведєв. «Досі в цій сфері мало що зроблено, - заявив він.- І це особливо очевидно в період кризи. Це питання не тільки податкових стимулів, а й психологічної установки: не хочеться вкладати гроші в те, що не приносить швидкої віддачі », - вважає він. За даними глави держави, російські підприємства вкладають в дослідницькі розробки всього 6% від загальних витрат, у той час як у США - близько 70%, в Японії - 75%, у ст?? Анахіт ЄС - від 25 до 65%.
Гендиректор «Фінекспертизи» Агван Мікаелян сумнівається, що бажання витрачатися на інновації виникне у підприємств. «Інтерес до інновацій можливий тільки в умовах жорсткої конкуренції. Внутрішньої конкуренції в Росії фактично немає, зовнішньої теж ». Зламати стереотипи, на його думку, можна, лише помінявши модель управління компаніями: потрібно йти від радянських методів менеджменту. Для інноваційного прориву не вистачає економічних стимулів [18, с. 2 - 3].
У два рази зменшилася кількість дослідників. З цього випливає цілий ряд серйозних проблем. Середній вік працюючих на російських підприємствах перевищує 50 років. Знос основних фондів сягає по ряду напрямків від 50 до 74%. При цьому термін служби устаткування, що експлуатується налічує більше...
