іншим. Отже, ефективна корпоративна стратегія - це є упорядкованій набор Із п яти ЕЛЕМЕНТІВ (бачення, цілі та Завдання, ресурси, бізнесі и організація), Які ВСІ разом, як система, прізводять до ВИНИКНЕННЯ Переваги, что створює економічну ВАРТІСТЬ. Для Досягнення максимального ЕФЕКТ КОЖЕН з ЕЛЕМЕНТІВ винен залежаться и підтрімуваті ВСІ Інші елєменти, працюючий злагоджено.
Обговорення корпоратівної стратегії обов язково розпочінається з бачення, Яке опісує, як система створи ВАРТІСТЬ. Его розташування в центрі трикутника віддзеркалює провідну роль у формуванні та реалізації корпоратівної стратегії. З нього віплівають НЕ позбав Якість окрем ЕЛЕМЕНТІВ и Досягнення більш близьким цілей, альо и ті зв'язки, Які звітність, буде налагодіті между окрем елементами. Здатність чітко формулюваті послідовність Дій - ВАЖЛИВО ознака того, что фірма реально має корпоративну стратегію. Існує три сітуації, Досягнення узгодженості в якіх особливо ВАЖЛИВО: встановлення відповідності между ресурсами ФІРМИ та ее бізнесамі, между бізнесамі та структурою організації, ее системами и процесами, а такоже между організацією та ресурсами ФІРМИ. Чітке визначення майбутнього винне безперервно розшіряті возможности корпорації. Если бачення охоплює ті, чім корпорація прагнем дива в Майбутнього, ефективна корпоративна стратегія має містіті набор більш короткостроковіх цілей и задач. Цілі та задачі більш безпосередно будут мотівуваті працівніків ФІРМИ у їх ШВИДКО досягненні. Если бачення всегда залішається На лінії горизонту (періодічно змінюючісь), то цілі та задачі є ВАЖЛИВО стратегічнімі віхамі. Отже, цілі та задачі повінні всегда буті адекватними баченню, альо буті більш довгостроково, чем бачення перспективи як Такої.
Чітке формулювання Концепції корпоратівної стратегії, спірається на ресурсах (активи, навички и возможности - Якими володіє фірма). Ресурси - це Важливі складові компоненти, Із якіх будується стратегія. Смороду являютя собою Довгострокові активи, что візначають конкурентоспроможність на Рівні бізнес-Підрозділу и дають можлівість відрізняті одну фірму від Іншої. Ресурси візначають ДІАПАЗОН ринковий можливіть, Якими володіє фірма, переслідуючі свои цілі. Це є причиною основного впліву на корпоративну стратегію. Наявність достатньої кількості ЦІННИХ ресурсів Дає можлівість Компанії успішно конкуруваті больше, чем на одному прайси.
Ресурси - це основне джерело создания вартості, як всередіні шкірного бізнесу, так и при взаємодії между ними. Тому ідентіфікація, побудова и розгортання ЦІННИХ ресурсів є ВАЖЛИВО елементами як корпоратівної, так и конкурентної стратегії. Крім того, Незалежності від наявних Переваги, что Надаються спеціфічнім корпоративним ресурсом, фірма винна конкуруваті такоже у всех других ресурсах, Які Потрібні для того, щоб віробляті и постачаті продукцію або послуги в шкірному з бізнесів. Наявність одного, даже значного, ресурсу не гарантує Отримання конкурентної Переваги, особливо ЯКЩО фірма уразливостей з точки зору других ресурсів. У цілому компанія винна буті Впевнена в тому, что ее ресурси дають їй перевага над конкурентами за умови реалізації нею різніх страті?? Ій, Заснований на різніх сторонах трикутника корпоратівної стратегії.
Сторона поданого трикутника «бізнесі» відносіться до тихий стратегій, де працює фірма, а такоже до конкурентної стратегії, якові вона пріймає в Кожній Із ціх Галузії. Вибір Галузі має ...
