м тих чи інших пільг. Боротьба за клієнтуру ведеться і між самими банківськими об'єднаннями.
Поряд з суперництвом між комерційними банками в сучасних умовах все більш серйозну конкуренцію вони зазнають з боку небанківських кредитно-фінансових інститутів (страхові компанії, фінансові брокери, пенсійні фонди, інвестиційні фонди і т.д.), а також з боку нефінансових організацій (пошта, торгові будинки та інші).
Крім цих трьох рівнів, на деяких з них можна виділити два підрівні:
· індивідуальна конкуренція (конкурентами є окремі кредитні інститути);
· групова конкуренція (конкурентами є групи споріднених кредитних інститутів). Прикладами можуть бути об'єднання ощадних кас і кредитних товариств в Німеччині, що проводять узгоджену ринкову політику [7, c. 182].
. Аналітичний огляд банківської конкуренції в Республіці Білорусь
. 1 Порівняльна характеристика ІТ - витрат білоруських банків
Мета порівняльної характеристики - оцінити розмір і структуру витрат на ІТ в банківському секторі Республіки Білорусь.
Я буду рассматриваються 20 найбільших банків за розміром активів (за 2 013 рік). Для зручності порівняння банки були розділені на дві групи:
. Шість найбільших банків: ВАТ АСБ Беларусбанк raquo ;, ВАТ Белагропромбанк , ВАТ БПС-Сбербанк , ВАТ Белинвестбанк , ВАТ Банк БелВЕБ , ВАТ Пріорбанк . (Більше 80% активів банківської системи і 80% ІТ-бюджету банківської систем)
. Інші банки: ВАТ Белгазпромбанк , ЗАТ Банк ВТБ (Білорусь), ЗАТ Альфа-Банк , ВАТ Банк Москва-Мінськ , ЗАТ МТБанк , ЗАТ Дельта Банк , ЗАТ Ідея Банк , ЗАТ ТК Банк , ВАТ ХКБанк , ВАТ БНБ-Банк , ВАТ Технобанк , ЗАТ БСБ Банк , ВАТ Парітетбанк , ЗАТ РРБ-Банк
У рамках дослідження я виділяю наступні категорії витрат:
? Основні засоби - покупка комп'ютерної техніки, мережевого устаткування, обладнання ЦОД і т.п.
? ПЗ в НМА - програмне забезпечення у нематеріальних активах (НМА).
? Операційні витрати - плата за використання, підтримку, впровадження, доопрацювання інформаційних систем, обладнання та процесів, плата постачальникам ІТ-послуг.
? Персонал - витрати на оплату праці ІТ-персоналу, виплати в ФСЗН.
Загальний ІТ-бюджет 6 найбільших банків зростає з року в рік протягом останніх 4 років: у 2013 році, порівняно з 2010, він збільшився майже в півтора рази. Найбільш великою складовою ІТ-бюджетів стали закупівлі основних засобів. Витрати на довгострокові вкладення в ІТ (основні засоби та нематеріальні активи) в 2013 році склали 60% ІТ-бюджету. [9]
Оціночний рівень витрат на ІТ в 6 найбільших банках за 2013 відображається на діаграмі в Додатку А.1.
ІТ-бюджет 6 найбільших банків у 2013 році, за нашою оцінкою, перевищив 1368000000.
Не дивлячись на значну різницю в чисельності співробітників, ІТ-бюджети трьох найбільших банків (Беларусбанк, Белагропромбанк, БПС-Сбербанк) розрізняються не настільки значно.
Оціночний рівень витрат на ІТ в інших банках за 2013 відображається на діаграмі в Додатку А.2.
ІТ-бюджет інших банків в 2013 році оцінці перевищив 388 млрд. рублів. З інших банків найбільший рівень витрат у ХКБанка.
Загальний ІТ-бюджет 20 найбільших банків склав 1758000000. рублів
Динаміка ІТ-витрат в 6 найбільших банках за 2010- 2013 роки
На відміну від світового тренда по мінімізації капітальних витрат на користь операційних витрат у найбільших банків Білорусі стабільно ростуть вкладення в основні засоби та ПЗ в НМА. [9]
Підіб'ю оцінку рівня річних ІТ-витрат білоруських банків.
Витрати на ІТ 8 банків (Беларусбанк, Белагропромбанк, БПС - Банк, Белинвестбанка, Банк БелВЕБ, Белгазпромбанк, МТБанк) в 2013 році склали 355 млрд. рублів, що дорівнює вартості будівництва Національної бібліотеки Республіки Білорусь.
Динаміка зростання загальних ІТ-витрат 10 найбільших банків Республіки Білорусь
У минулі роки в банках Білорусі спостерігався щорічний істотне зростання витрат на ІТ
? Річні ІТ-витрати банків за останні 4 роки збільшилися на 60%
? У 2014 році ІТ- витрати збільшилися на 33,8%.
Ставлення витрат на ІТ до чистих процентних та комісійних доходів * (1/2)
На тлі зростання доходів банків частка ІТ-...
