ься на всі елементи управління [10, с. 159].
В умовах, коли спад виробництва в Казахстані досяг критичної межі і поставив цілі галузі буквально на межу виживання, велика частина промислових підприємств не мають прибутку, цього основного джерела розвитку. Більшість керівників і фахівців усвідомили нарешті, що тільки грамотне ставлення до витрат на всіх етапах виробничого процесу дозволить виправити становище. До цього рішення підштовхує і систематичне зростання цін і тарифів на всі види ресурсів. Практично на кожному підприємстві є резерви для зниження витрат до раціонального рівня, що дозволяє досягти зростання економічної ефективності діяльності, підвищення конкурентоспроможності.
Управління витратами на підприємстві покликане вирішувати такі основні завдання [11, с. 158]:
виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності;
визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат по виробничим підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів вимірювання та контролю витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
вибір способів нормування витрат;
вибір системи управління витратами, що відповідає умовам роботи підприємства.
Завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі. Тільки такий підхід приносить плоди сприяючи різкого зростання економічної ефективності роботи підприємства.
Управління витратами на виробництві передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз.
Виконання функцій управління у повному обсязі по всіх елементах складає цикл впливу керуючої підсистеми (суб'єкт управління) на керовану підсистему (об'єкт управління).
Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці виробництва і виробничих підрозділів (цехів, відділів, дільниць тощо). Окремі функції і елементи управління витратами виконуються службовцями виробництва безпосередньо або за їх активної участі.
Об'єктами управління є витрати на розробку, виробництва, реалізацію, експлуатацію та утилізацію продукції (робіт, послуг).
Управління витратами не є самоціллю, але абсолютно необхідно для досягнення виробництвом певного економічного результату, підвищення ефективності роботи.
Прогнозування та планування витрат підрозділяють на перспективне (на стадії довгострокового планування) і поточне (на стадії короткострокового планування).
Завданням довгострокового планування є підготовка інформації про очікувані витратах при освоєнні нових ринків збуту, організації розробки і випуску нової продукції, збільшенні потужності підприємства.
Поточні плани конкретизують реалізацію довгострокових цілей виробництва.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, яким чином на виробництві управляють витратами, тобто хто це робить, в які терміни, якими способами. Визначаються місця виникнення витрат, центри витрат і центри відповідальності за їх дотриманням.
Координація і регулювання витрат припускають порівняння фактичних витрат із запланованими, виявлення відхилень і прийняття оперативних заходів щодо їх ліквідації. Якщо з'ясовується, що змінилися умови виконання плану, то витрати, заплановані на його реалізацію, коригуються.
Активізація і стимулювання подразумевают вишукування таких способів впливу на учасників виробництва, які спонукали б дотримуватися встановлених планом витрати і знаходити можливості їх зниження. Подібний образ дій може мотивуватися як матеріальними, так і моральними факторами.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації з метою прийняття правильних господарських рішень [12, с. 133].
Аналіз витрат допомагає оцінити ефективність використання всіх ресурсів виробництва, виявити резерви зниження витрат на виробництві.
Функція контролю (моніторингу) в систем...
