і управління витратами забезпечує зворотний зв'язок, порівняння запланованих і фактичних витрат.
Отже, управління витратами - це динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності виробництва.
Основні принципи управління витратами вироблені практикою і зводяться до наступного:
системний підхід до управління витратами;
єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами;
управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення до утилізації;
органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);
недопущення зайвих витрат;
широке впровадження ефективних методів зниження витрат;
підвищення зацікавленості виробничих підрозділів виробництва в зниженні витрат;
вдосконалення інформаційного забезпечення про рівень витрат.
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють по ефективності найслабшої ланки системи. Що б не було: низький рівень нормування витрат, посередня мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналіз, система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - воно неминуче позначиться на функціонуванні системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство. Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нуль всю роботу.
Методичне єдність управління витратами на різних рівнях передбачає єдині вимоги до інформаційного забезпечення, планування, обліку, аналізу витрат на підприємстві.
Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності виробництва, завоювання ним передових позицій на ринку.
1.3 Заходи та методи зниження витрат
В умовах вільної конкуренції ціна продукції, зробленої підприємствами, фірмами, вирівнюється автоматично. На неї впливають закони ринкового ціноутворення.
У той же час кожен підприємець прагне до одержання максимально можливого прибутку.
І тут крім чинників збільшення обсягу виробництва продукції, просування її на незаповнені ринки невблаганно висувається проблема зниження витрат на виробництво і реалізацію цієї продукції, зниження витрат виробництва.
У традиційному уявленні найважливішими шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві: трудових і матеріальних [13, с. 211].
Так, значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці (у промисловості Казахстану 13-14%, розвитих країн - 20-25%). Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягти різними способами. Найбільш ефективні з них - механізація і автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення організації виробництва і праці. Нерідко підприємства одержують або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання засобу не приносять очікуваного результату.
Важливе значення для підвищення продуктивності праці має належна його організація: підготовка робочого місця, повне його завантаження, застосування передових методів і прийомів праці й ін.
Матеріальні ресурси займають до 3/5 у структурі витрат на виробництво продукції. Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. На перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Важливо й підвищення вимогливості і повсюдне застосування вхідного контролю за якістю надходять від постачальників сировини і матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.
Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягти шляхом кращого використання цих фондів, максимального їхній завантаження [14, с. 115].
Відомо, що тим більше партія що закуповується сировини, матеріалів, тим більше розмір середньорічного запасу і більше розмір витрат, пов'яз...
