Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Інформаційні системи управління підприємством

Реферат Інформаційні системи управління підприємством





.

стовпець - номер ДСЕ, що входить до плановий складу виробу.

стовпець - число виробів, в які входить ДСЕ (мається на увазі число видів виробів).

стовпець - номер виробу (всього їх 3 види).

стовпець - цех-виробник ДСЕ.

стовпець - тривалість циклу виготовлення (складання) ДСЕ.

стовпець - трудомісткість (витрати праці робітника на виготовлення 1 одиниці ДСЕ).

стовпець - випередження (період, який визначає більш ранні терміни початку або закінчення робіт цехів від остаточного терміну випуску виробів).



Таблиця 5 - укрупнені нормативи для розрахунку RCCP (для виробу К - 100-020) з урахуванням випередження

Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.ІТОГО 12345678910111213кварталMPS-закази1010420005153000076ЦехіТребуемие потужності виробничих ділянок по тижнях, н-год. С14214256,828,4000712134260001079,2О2100052,5157,5315000 798З37,218,600046,5139,5279000 706,8

Таблиця 6 - укрупнені нормативи для розрахунку RCCP (для виробу К - 100-025) з урахуванням випередження

Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.ІТОГО 12345678910111213кварталMPS-закази551050150100000050ЦехіТребуемие потужності виробничих ділянок по тижнях, н-год.-С55,555,511155,50166,5011100000555О35,50106,507100000 355З9346,50139,509300000 465

Таблиця 7 укрупнені нормативи для розрахунку RCCP (для виробу К - 100-030) з урахуванням випередження

Параметри планаКолічество випущених виробів по тижнях, шт.ІТОГО 12345678910111213кварталMPS-закази1010101001003002020100130ЦехіТребуемие потужності виробничих ділянок по тижнях, н-год.-С12112112112101210363024224212101573О1060106031802122121060 1378З939309302790186186930 +1209

Пояснення до розрахунку необхідної потужності виробничих ділянка:

Розрахунки ведуться по виробах і по цехах.

Відповідно, для розрахунку необхідної потужності необхідно взяти кол-во планованих MPS-замовлень по кожному тижні, починаючи з 1 і закачуючи 5 тижнем з таблиці 1 для вироби К - 100-020 по першому цеху. Потім дане значення помножити на трудомісткість тих деталей, з якими працює даний цех. Наприклад, розрахуємо необхідну потужність складального цеху для вироби К - 100-020 для першого тижні. З таблиці 6.1 береться значення планованих MPS-замовлень за перший тиждень, це дорівнює 10. Потім дане значення множиться на трудомісткість вироби АШР - 020 і КПЗ - 020. Таким чином, отримуємо: 10 * (6,3 + 7,9)=142 н-год. ??

За аналогією вважаємо для решти цехів. Починаючи з 6 тижні значення MPS-замовлень братимемо з Заплановані MPS-замовлення.


Таблиця 8 - укрупнені нормативи для розрахунку RCCP

№ п/пНомер ізделіяНомера цеховІТОГО трудомісткість, н-час.СОЗОпереженіе по цехах, тижнів. 03 1Трудоемкость виробництва виробів по цехах, н-час.1К - 100-0201079,2798706,825842К - 100-02555535546513753К - 100-0301573137812094160 ІТОГО3207,225312380,8

Пояснення до розрахунків:

Для визначення трудомісткості по виробах необхідно скопіювати підсумкові значення таблиць 5,6,7. Для визначення трудомісткості по цехах складовими значення кожного стовпчика. Значення показника випередження взято з таблиці 7.


Таблиця 9 - Поточна потужність цехів (ліворуч)

№ цехаКолічество работніковМощность, н-час.C62904,72О52420,6З52420,6

Таблиця 10 - Щоквартальний ФРВ (праворуч)

Щоквартальний ФРВ484,12

Таблиця 9 показує, яка поточна потужність виробничих дільниць (на квартал).


Потужність=кількість працівників * щоквартальний фонд робочого часу.

Щоквартальний фонд робочого часу=кількість робочих днів * кількість робочих годин (з урахуванням втрат робочого часу).


Побудувавши таблиці 8, 9 і 10 можна виконати аналіз завантаження виробничих потужностей.

Для цього необхідно порівняти поточні потужності виробничих ділянок і потужності виробничих ділянок, необхідні для виробництва кількості виробів (з плану), тобто порівняти рядок «РАЗОМ» (нижню) таблиці 12 і рядок «Потужність» таблиці 13.

Порівнявши і проаналізуємо ці рядки:


) Складальний цех: необхідна трудомісткість=3207,2. Фактична трудомісткість=2904,72.


Необхідна трудомісткість перевищує фактичну на 9,5%= gt; так як відсутні потужності не перевищують 10%, ...


Назад | сторінка 5 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційно-економічне забезпечення при проектуванні виробничих ділянок і ...
  • Реферат на тему: Техніко-економічне обгрунтування розробки інноваційного проекту, що знижує ...
  • Реферат на тему: Проектування цеху, що складається з комплексу виробничих ділянок і допоміжн ...
  • Реферат на тему: Розробка методики розрахунку двотактного трансформаторного підсілювача поту ...
  • Реферат на тему: Визначення втрати потужності ЛЕП. Економічний переріз по максимальній поту ...