утворюється шляхом створення спеціалізованих служб при кожному лінійному керівнику. Призначення цих служб - вивчення відповідних проблем з метою надання допомоги керівнику при прийнятті рішення.
Головна перевага цієї структури полягає в тому, що побудована таким чином організація дає можливість лінійному персоналу сконцентрувати свою увагу на поточної діяльності. До недоліків цієї структури належить: зростання числа і складність ділових зв'язків, збільшення управлінських витрат, зниження оперативності управління.
Управління процесом виробництва здійснюється за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер), а функціональні підрозділи заводоуправління надають методичну допомогу, готують інформацію, вирішують різноманітні управлінські завдання для відповідних лінійних керівників. На заводі функціонують 34 служби та відділу.
Основною виробничою структурною одиницею підприємства є цех, очолюваний начальником цеху, підлеглим директором. Безпосереднє управління виробництвом здійснюється через старших майстрів, начальників змін, дільниць, майстрів і бригадирів. Апарат управління цехів має усіма необхідними службами для оперативного управління виробництвом і вирішенням питань організації праці та заробітної плати, технологічної підготовки виробництва, обліку продукції, що випускається і контролю за її якістю.
На підприємства діє АСУП - автоматизована система управління виробництвом, що дозволило з'єднати воєдино структурні підрозділи заводу (фінансово-бухгалтерське управління, управління реалізації, відділ матеріально-технічного постачання та ін.), значно спростити, підвищити точність і швидкість у передачі внутрішньої інформації.
Виробнича структура підприємства характеризується складом його цехів і служб і зв'язками між ними. Виробнича структура залежить від типу виробництва, характеру випущеної продукції, рівня кооперування.
Вся діяльність підприємства і управління проводиться генеральним директором заводу. Функції управління групуються за основними напрямками. Технічне керівництво здійснюють: відділ головного металурга (ОГМет), відділ головного технолога (ОГТ), відділ головного конструктора (ОГК), науково-дослідний відділ (НДВ), проектно-конструкторський центр (ВКЦ), відділ головного метролога та стандартизації (ОГМіС), відділ технічного нагляду (ОТН), відділ раціоналізації, винаходів і технічної інформації (ОРІНТІ). Ці служби очолюються технічним директором, які мають заступників: по виробництву, з розвитку та ефективності, з відновлення основних фондів, з техніки безпеки.
Оперативно-виробниче керівництво здійснюється виробничо-технічним управлінням (ПДУ), планово-економічним відділом (ПЕО), фінансовим відділом (ФО) і бухгалтерією. Керівництво зовнішніми зв'язками здійснюється службою закупівель, службою маркетингу і продажів (СМИП).
Організацією праці та побуту працівників підприємства займаються відділи: планово-економічний відділ (ПЕО), господарського обслуговування (ОХО), відділ управління персоналом (ОУП). Маркетинговими дослідженнями займається служба маркетингу і продажів маркетингу (СМИП), контролем якості продукції - служба якості.
Виробнича структура підприємства - це сукупність основних і допоміжних цехів, обслуговуючих господарств виробничого призначення та форми зв'язку між ними. На ВАТ «ЧАЗ» основним структурним підрозділом є цех. На заводі в даний час 12 основних цехів і 7 допоміжних. Основні цехи здійснюють процес виробництва продукції. Цей процес включає в себе заготівельну, обробну і складальну стадію. До основних цехів відносяться: слц, ЧЛЦ, КШЦ, ЦТСЛ, ТОЦ, ТЦ - 13, заготівельний цех, механічні цехи МЦ - 5, МЦ - 15, МЦ - 17, МСП - 1, МСП - 2.
Допоміжні цехи забезпечує безперебійну роботу основного виробництва. До них відносяться: Ерц - зайнятий ремонтом енергообладнання ЦМА - вироблений нестандартне обладнання, тару, монтаж і демонтаж, РМЦ - виконує ремонт технічного обладнання та виготовляє змінні частини, Модельний цех - виготовляє і ремонтує модельну оснастку для металургійних цехів. Обслуговуючі ділянки і господарства забезпечують ремонтну роботу основних та допоміжних цехів.
3. Технологічний процес виготовлення деталі Корпус КГ - 2132
Розглянемо технологічний процес виготовлення деталі Корпус КГ - 2 132 який надалі буде використовуватися як корпус. Виливок буде виготовлятися в ливарному виробництві, а деталь отримана з цієї заготовки в ремонтно-механічному цеху. Отже довжина деталі 1500 мм, діаметр зовнішній 1400 мм, внутрішній діаметр - 1000 мм
Рис. 1 Креслення деталі Корпуси КГ - 2132
L, ммD 1, ммD 2, ммd 1, ммd 2, мм? , Мм d, ??ммМатеріал15001000140080012002050СЧ 25
...
