джену роботу ЦБУ у взаємодії зі структурними підрозділами Банку;
забезпечує виконання функцій, покладених на ЦБУ для забезпечення ефективної діяльності Банку;
діє від імені Банку та представляє його інтереси у відносинах з організаціями, фізичними особами;
забезпечує здійснення ЦБУ діяльності відповідно до законодавства, Статутом і локальними нормативними правовими актами Банку; у випадках, встановлених законодавством і локальними правовими актами Банку, є представником Банку у трудових відносинах;
вносить на розгляд керівництва Банку питання, пов'язані із забезпеченням діяльності ЦБУ;
організовує роботу з розгляду звернень громадян; створює умови для прояву ініціативи працівників і підвищення їх професійного рівня;
забезпечує безпечні умови праці працівникам ЦБУ;
здійснює інші функції, передбачені законодавством Республіки Білорусь, Статутом Банку, локальними нормативними правовими актами Банку та довіреностями; несе персональну відповідальність за виконання завдань, функцій, рішень органів управління Банку, за організацію ефективної роботи ЦБУ, дотримання законодавства Республіки Білорусь, локальних правових актів Банку, трудової і виконавської дисципліни, пропускного та банківського режиму, банківської і комерційної таємниці, збереження майна і документів, знаходяться в його веденні.
Важливим питанням у банку є управління ризиками.
До основних видів ризиків, здатних зробити істотний вплив на фінансовий стан Банку, відносяться:
. кредитний ризик,
. ризик ліквідності,
. процентний ризик банківського портфеля,
. ринковий ризик,
. операційний ризик,
. страховий ризик,
. ризик концентрації.
Перелік істотних видів ризику може бути розширений.
Організаційна структура системи управління ризиками в Банку сформована з урахуванням вимог відсутності конфлікту інтересів і незалежності підрозділів, що здійснюють аналіз, оцінку і контроль ризиків, від підрозділів, що здійснює операції, схильні ризикам. Вона включає в себе:
1. Спостережна рада Банку;
2. Правління Банку;
. Комітет з ризиків Банку;
. Комітет з управління ризиками Банку;
. кредитні комітети Банку;
. кредитно-фінансові комісії структурних підрозділів Банку;
. посадова особа, відповідальна за управління ризиками в Банку;
. департамент управління банківськими ризиками;
. департамент кредитних ризиків;
. управління внутрішнього аудиту;
. структурні підрозділи Банку, генеруючі ризики.
Оцінку ефективності діючої системи управління ризиками здійснює управління внутрішнього аудиту.
Організація виробництва та інфраструктура підприємства
Під банківською інфраструктурою розуміється сукупність елементів, що забезпечують життєдіяльність банку.
У банківську інфраструктуру входять підприємства різного роду, а також агентства та служби, що забезпечують функціонування банку. Найважливішим завданням банку вважається забезпечення умов для можливості доступу банківських послуг на всій території країни.
Для нормальної діяльності банківського персоналу потрібен розвиток внутрішньої банківської інфраструктури, до елементів якої належать:
. законодавчі норми (визначають статус кредитної установи, перелік виконуваних ним операцій);
. внутрішні правила здійснення операцій;
. побудова обліку, звітності, аналітичної бази (комп'ютерна обробка даних, управління діяльність банку на базі сучасних комунікаційних систем);
. структура апарату управління банком.
До зовнішньої банківської інфраструктурі відносяться: інформаційне, методичне, наукове та кадрове забезпечення, а також засоби зв'язку, комунікації та ін.
У ЗАТ «Трастбанк» 21 ЦБУ по всій країні. Філіальна мережа ЗАТ «Трастбанк» виглядає наступним чином (табл.1.4.). Банк представлений у всіх обласних центрах. Найбільшу концентрацію філій ЗАТ «Трастбанк» має в Мінської та Брестській областях.
Діюча структура Банку включає в себе:
. Головний банк;
. філії (відділення);
. Центр...
