0,866,56-5,66T 2 Ставлення нерозподіленого прибутку до величини всіх актівов03, 260T 3 Ставлення EBIT до величини всіх актівов06,720T 4 Відношення власного капіталу до заемному8,461,058,88Z-рахунок Альтмана: 3,23
Передбачувана ймовірність банкрутства в залежності від значення Z-рахунку Альтмана становить:
· 1.1 і менше - висока ймовірність банкрутства;
· від 1.1 до 2.6 - середня ймовірність банкрутства;
· від 2.6 і вище - низька ймовірність банкрутства.
Для МАУЗЕ «Міська лікарня №2» значення Z-рахунку на 31 грудня 2013 склало 3,23. Це означає, що ймовірність банкрутства МАУЗЕ «Міська лікарня №2» незначна.
5. Аналіз слабких і сильних сторін діяльності підприємства
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства служить для того, щоб визначити які області діяльності та функції підприємства потребують поліпшення.
Аналіз проводиться за окремими параметрами, які впливають на конкурентоспроможність і визначають успіх підприємства.
Сильні сторони - це досвід і ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі сфери діяльності, що дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Слабкі сторони - це недоліки і обмеження, що перешкоджають успіху.
Сильні сторони підприємства МАУЗЕ «Міська лікарня №2»:
) Надання поліпшеною кваліфікованої медичної допомоги
) Висока компетентність і кваліфікація персоналу
) Сильна організаційна структура
) Хороша репутація у м Магнітогорськ
) Співпраця з адміністрацією м Магнітогорська, Міністерством охорони здоров'я Челябінської області і Челябінським фондом ОМС
Слабкі сторони підприємства МАУЗЕ «Міська лікарня №2»:
) Недостатнє фінансування з боку держави
) Застаріле обладнання
) Недостатність медичних кадрів у м Магнітогорськ
) Необхідність в ремонті
Висновок
В останні роки в охороні здоров'я РФ відбулися дуже суттєві зміни, в першу чергу, в обсягах фінансування та впровадження страхової медицини. Страхова медицина дозволила скоротити обсяг витрат, але цього недостатньо, щоб покривати витрати.
МАУЗЕ «Міська лікарня №2» - одне з небагатьох медичних установ міста Магнітогорська, які на сьогоднішній день мають стабільне фінансове становище. Найбільший кредитор - обласний бюджет, територіальний ФОМС оплачує за кінцевим результатом регулярно і повністю. При виконанні планових показників медичного закладу неможливо вибрати всі кошти, що виділяються для його фінансування через страхові організації. Для оцінки результатів фінансової діяльності медичних закладів в умовах ОМС важливо знати не тільки розмір реально отриманих коштів за надані послуги за виставленими рахунками, але і скільки медичні установи могли б заробляти.
Головним завданням фінансового планування закладів охорони здоров'я на сьогоднішній день є пошук способів заробляння коштів і лише в другу чергу - забезпечення найбільш раціонального їх використання. Це викликає необхідність проведення аналізу економічної ефективності лікувальної діяльності та фінансування, щоб з'ясувати, покривають чи доходи, вироблені витрати
Ефективність використання фінансових ресурсів в окремому закладі залежить і від загальної стратегії фінансування галузі, і від пошуку внутрішніх резервів охорони здоров'я. Внутрішніми резервами фінансових ресурсів можуть бути:
доходи від розвиваються платних послуг. При цьому будь-яка послуга може бути платною, якщо вона здійснюється понад Програми державних гарантій безкоштовної медичної допомоги;
формування цін на медичні послуги, які могли б компенсувати всі витрати на послугу і містити прибуток підприємства як додаткове джерело фінансування.
розвиток мережі денних стаціонарів, що також є резервом економії коштів на утримання хворих;
звільнення галузі охорони здоров'я, її установ від податку на прибуток від платних медичних послуг, так як комерціалізація медицини в умовах Росії - явище явно вимушене.
економія коштів всередині організації. Для цього необхідна більша самостійність керівника в розпорядженні фінансовими коштами.
Підвищити дохід установи можна також наступними шляхами:
збільшуючи число посад найбільш вигідних фахівців;
стимулюючи поліпшення показників роботи фахівці...
