ься в розпорядженні підприємства після виплати доходів (дивідендів) учасникам та погашення зобов'язань.
Вони склали:
За 2013 500000 тис. руб.;
За 2014 570000 тис. руб.
Позикові оборотні кошти Болверк-Норд складаються з:
. Короткострокові кредити-кредит, що видається на строк до одного року, призначений для формування оборотних коштів підприємств і фірм;
2. Довгострокові кредити-кредит, що надається банками та окремими кредитними інститутами небанківського типу на тривалі терміни (від 5 років і більше).
Вони склали:
За 2013 20000 тис. руб.;
За 2014 40700 тис. руб.
Середній залишок оборотних коштів склав:
За 2013 127000 тис. руб.;
За 2014 220000 тис. руб.
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів-показує число оборотів, скоєних обіговими коштами за звітний період:
За 2013 428167/127000=3,4;
За 2014 554322/220000=2,5.
. Аналіз стану і використання трудових ресурсів
Таблиця 6
Трудові ресурси
№ДолжностьКол-во человекЗаработная плата в міс, тис. рубЗаработная плата за 2013 р, тис. рубЗаработная плата за 2014 р, тис. руб1Генеральний діректор130360360Бухгалтерскій отдел2Коммерческій діректор1759009003Бухгалтер1708408404Секретарь135420420Отдел проектов5Діректор проектов1708408406Менеджер проектов150600600Техніческій отдел7Техніческій діректор1708408408Главний інженер1708408409Механік140120120Отдел ПТО10Начальнік виробничо-технічного відділу (ПТО) 16072072011Інженер ПТО2501 +2001 200 Виробничий отдел12Начальнік проізводства17084084013Начальнік участка15060060014Прораб8403 +8403 84015Стропальщік4453 9603 96016Рабочій персонал13507 +4407 440Ітого1 94023 28023 280ФОТ, отч. 30% 5826 6246 624
Облікова чисельність персоналу 39 чоловік.
Кількість працівників за 2013-2014 роки не змінилося, що говорить про повну укомплектованості організації.
. Аналіз системи управління організацією
В організації використовується матрична структура управління
Рис. 1. Структура управління Болверк-Норд
Посадові інструкції.
Виробничий відділ.
Начальник виробництва:
організовує оперативний контроль за ходом виробництва, за забезпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами тощо, а також за здійсненням підготовки виробництва нових видів виробів;
забезпечує своєчасне оформлення, облік і регулювання виконання замовлень по кооперації і міжцехових послуг.
Начальник дільниці: Забезпечує виконання виробничих завдань, які поставлені перед ділянкою;
Координує роботу робочих ділянки, майстрів та інших співробітників, які знаходяться в підпорядкуванні.
Прораб:
здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю ділянки;
організує виробництво будівельно-монтажних робіт відповідно до проектної документації, будівельними нормами і правилами, технічними умовами та іншими нормативними документами. Стропальник: Обв'язку або зачіпку вантажу проводити у відповідності зі схемами стропування вантажу;
Супроводжувати вантаж при переміщенні та стежити, щоб він не переміщувався над людьми і не міг за що-небудь зачепитися.
Робочий персонал: Виробляє технічне обслуговування згідно з правилами експлуатації та поточний ремонт закріплених за ним об'єктів з виконанням всіх видів ремонтних і будівельних робіт;
Виконувати завдання, поставлені керівництвом відповідно до графіка.
Технічний відділ.
Технічний директор: організовує роботу, контролює терміни та якість;
Розробляє та подає на затвердження інструкції та пропозиції щодо вжиття заходів щодо поліпшення виробництва робіт.
Головний інженер: Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування;
Здійснює контроль над дотриманням проектної, конструкторської та технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природ...
