оохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд.
Механік: Забезпечує безперебійну і технічно правильну експлуатацію і надійну роботу приладів і обладнання, підвищення їх змінності, підтримку в працездатному стані на необхідному рівні точності;
Бере участь в експериментальних, налагоджувальних та інших роботах з впровадження та освоєння нової техніки, у випробуваннях устаткування, у прийманні нового та відремонтованого устаткування.
Відділ ПТО.
Начальник ПТО: Проводить роботу з виявлення та освоєння технічних нововведень, наукових відкриттів і винаходів, передового досвіду, що сприяють поліпшенню технології, організації виробництва та зростанню продуктивності праці;
Контролювати виконання взаємних вимог і претензій підрозділи підприємства.
Інженер ПТО: Бере участь у розгляді та узгодженні виникають в ході будівництва змін проектних рішень, оперативно вирішує питання по заміні, при необхідності, матеріалів, виробів, конструкцій;
Вивчає причини, що викликають зриви термінів і погіршення якості будівельно-монтажних робіт, брати участь щодо їх усунення. Відділ проектів.
Директор проектів:
Продумувати і складати план з підготовки та впровадження нового проекту, визначати контрольні точки;
Визначати склад робіт, необхідних для опрацювання та впровадження проекту.
Менеджер проектів: готує і веде презентації проектів;
Формує та узгодить проміжні та підсумкові звіти.
Бухгалтерський відділ.
Комерційний директор: Керує розробкою заходів з ресурсозбереження, удосконалення нормування запасів, поліпшенню економічних показників, підвищенню ефективності діяльності підприємства, зміцнення фінансової дисципліни;
Здійснює координацію розробки маркетингової стратегії.
Бухгалтер: Виробляє нарахування і перерахування податків і зборів у державний, регіональний та місцевий бюджети, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи, коштів на фінансування капітальних вкладень, заробітної плати робітників і службовців, інших виплат і платежів, а також відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства;
Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення режиму економії і заходів щодо вдосконалення документообігу.
Секретар: Здійснює роботу з організаційно-технічного забезпечення адміністративно-розпорядчої діяльності керівника;
Формує справи відповідно до затвердженої номенклатури, забезпечує їх зберігання і в установлені строки здає до архіву.
Недоліками такої структури є:
1. Необхідність і небезпека компромісних рішень;
. Ослаблення персональної відповідальності;
. Конфлікти між лінійними і функціональними керівниками;
. Подвійне підпорядкування робочого персоналу.
. Аналіз витрат на виробництво і реалізацію послуг
При будь-якому методі занурення, обов'язковою умовою є індивідуальний підхід до кожного проекту. Витрати на виробництво і реалізацію послуг залежить від обсягу проекту, необхідного матеріалу і устаткування, місця розташування та геології.
Взаємодія замовника та підрядника на виконання робіт оформляється договорами підряду на весь період будівництва до повного виконання зобов'язань. У разі продовження робіт - сторони укладають додаткову угоду до договору підряду. У договорі обов'язково повинні бути відображені взаємні зобов'язання сторін та відповідальність за їх виконання, а також порядок здійснення виробництва робіт відповідно до календарного плану-графіку, які регламентують умови виконання робіт, забезпечення матеріально-технічною базою і т.д.
Згідно з умовами договору замовник повинен надати будівельний майданчик для виконання робіт, передати затверджену проектно-кошторисну документацію, своєчасно здійснювати фінансування проекту, а також забезпечити підрядника давальницькою матеріалом, якщо це передбачено умовами договору.
9. Аналіз фінансових результатів і ефективності фінансово-господарської діяльності
Таблиця 7
Розрахунок прибутку і рентабельності
. Рекомендації
ООО Болве...
