їх оплати:
Група П1 - найбільш термінові зобов'язання:
кредиторська заборгованість
позички не погашені в строк
Група П2 - короткострокові пасиви:
короткострокові кредити і позики
Група П3 - довгострокові пасиви:
довгострокові кредити і позики
Група П4 - постійні пасиви:
власні кошти.
Баланс вважається абсолютно ліквідним, коли має місце співвідношення:
А1 gt;=П1
А2 gt;=П2
А3 gt;=П3
А4 lt;=П4
Таблиця 2.2 Аналіз ліквідності балансу ЗАТ Акун
Групи активів і пассівов2010 год2011 год2012 годА12881747,56205969,577223614,5A2621800458077902856588A3683220927313961775673664A4198287726274480249339526140,5П13035741462611071368239173П2263365854265572828254174307,5П3000П479616392,5118853270188362790,5
Таблиця 2.3 Порівняння активів і пасивів ЗАТ Акун
201020112012А1 lt; П1А1 lt; П1А1 gt; П1А2 lt; П2А2 lt; П2А2 lt; П2А3 gt; П3А3 gt; П3А3 gt; П3А4 gt; П4А4 gt; П4А4 gt; П4
У компанії Акун в 2010 році було 1 відповідності коли А3 gt; П3, тобто важкореалізовані активи перевищували довгострокові кредити і позики, таким чином підприємство мало можливість при необхідності погасити зобов'язання реалізувавши ТМЗ. Що стосується інших пунктів, то можна сказати що група А1 завжди виявлялася менше П1, т. Е. Кошти не можуть погасити кредиторську заборгованість при необхідності, особливо враховуючи те що короткострокових фінансових вкладенні (входять до групи А1 поряд з грошовими коштами) у підприємства немає. 2 011 рік абсолютно ідентичний попередньому році і сказане відносно 2010 також вірно і для 2011. А тепер перейдемо до аналізу 2012 року, в даному випадку у нас 2 відповідності: перше А1 gt; П1, що значить підприємство в змозі покрити абсолютно ліквідними засобами частина короткострокових пасивів. І друге А3 gt; П3, підприємство має достатню кількість ТМЗ, проте справа не тільки в цьому адже за все 3 роки з 2010 по 2012 група пасивів П3 дорівнювала 0, що пояснюється тим що у компанії відсутні довгострокові кредити і позики, що теж не є добре тому що дані види кредитів беруться для стратегічних і довгострокових цілей які спрямовані на розширення компанії, збільшенню ринків збуту, збільшення частки на ринку, т. е. на стратегічно важливі і потрібні напрямки діяльності підприємства. На підставі цих даних можна зробити висновок що підприємство не відповідає нормам ліквідності і має потенційний ризик банкрутства, але якщо воно буде покращувати свою роботу такими ж темпами надалі то буде дуже ліквідною і платоспроможною організацією.
. 2. Аналіз фінансової стійкості ЗАТ Акун
Фінансова стійкість - складова частина загальної стійкості підприємства, збалансованість фінансових потоків, наявність засобів, що дозволяють організації підтримувати свою діяльність протягом певного періоду часу, у тому числі обслуговуючи отримані кредити і виробляючи продукцію. Основними коефіцієнтами фінансової стійкості є:
) Коефіцієнт автономії
) Коефіцієнт фінансового левериджу
) Коефіцієнт фінансової стійкості
) Коефіцієнт фінансування
) Коефіцієнт маневреності власних коштів
Коефіцієнт автономії (коефіцієнт фінансової незалежності) -характеризує відношення власного капіталу до загальної суми капіталу (активів) організації. Коефіцієнт показує, наскільки організація незалежна від кредиторів. Чим менше значення коефіцієнта, тим більшою мірою організація залежна від позикових джерел фінансування, тим менш стійке у неї фінансове становище.
Формула розрахунку:
Коефіцієнт автономії=Власний капітал/Активи
І чисельник, і знаменник формули відображені в бухгалтерському балансі організації, де величина активів завжди дорівнює сумі власного і позикового капіталу організації.
Нормальне значення. Загальноприйнята нормальне значення коефіцієнта автономії в російській практиці: 0,5 і більше (оптимальне 0,6-0,7). У світовій практиці вважається мінімально допустимим до 30-40% власного капіталу. Чим більше у організації частка необоротних активів (фондоємне виробництво), тим більше довгострокових джерел потрібна для їх фінансування, а значить більше має бути частка власного капіталу (вище коефіцієнт автономії).
Аналізуючи цей показник, представлений в таблиці 2.4. , Можна зробити висновок що фінанс...
