"> Кожен майстер на ділянці отримує щомісяця заробітну плату в розмірі 15000 рублів (10000 - оклад, і 5000 - щомісячна премія), плюс єдиний соціальний податок (ЄСП) виплачуваний організацією державі у розмірі 26% від заробітної плати працівника. Майстрів в організації дві одиниці (г. Тула, м Єфремов) тобто щомісячна економія становить:
(15000 * 2) + (3900 * 2)=37800 рублів.
Економія коштів на рік: 453600 рублів.
Також я вважаю за необхідне переглянути і адміністративна ланка підприємства.
Головним об'єктом реорганізації в адміністративному ланці є заступник генерального директора з виробництва. У його обов'язки входить облаштування ПЗУ, налагодження і курирування виробничого процесу, облаштування майданчиків, закупівля обладнання. Але ці посадові обов'язки лягли на головного механіка підприємства. Саме він на даний момент займається облаштуванням майданчиків та закупівлею обладнання для ПЗУ. А курирує виробничий процес начальник дільниці т.к. він безпосередньо знаходиться на виробництві. А заступник генерального директора з виробництва не може повною мірою контролювати виробничий процес т.к. він знаходиться в адміністративній будівлі і самі майданчика не відвідує, також він не несе будь-яку відповідальність і не надає звітність вищестоящому ланці. Звітність керівництву підприємства надають начальники виробничих майданчиків.
Заступник генерального директора з виробництва отримує щомісяця заробітну плату в розмірі 40000 рублів (оклад - 28000 рублів і щомісячна премія 12000 рублів), плюс єдиний соціальний податок (ЄСП). При ліквідації цієї штатної одиниці фірма отримає щомісячну економію в розмірі: 40 000 + 10 400=50 400 рублів. А в річна економія складе 604 800 рублів.
У підсумку необхідно скоротити персонал підприємства на три штатні одиниці, скорочення цих працівників не вплине на виробничий процес в цілому, а відповідно і на економічну вигоду підприємства, одержувану від реалізації брухту.
Висновки
За час проходження практики я змогла застосувати теоретичні знання, отримані в інституті, що дало мені можливість ближче познайомитися зі своєю майбутньою професією. Ознайомилася з діяльністю конкретного підприємства, з його організаторської та управлінською діяльністю, а також вивчила діючої на підприємстві нормативно-правової документації, ознайомилася з технологічним процесом, а також придбала вміння та навички практичної роботи за обраною спеціальністю. В особистому плані на практиці були опрацьовані механізми спілкування, за допомогою чого було простіше досягти розуміння у професійній діяльності. Підводячи підсумок можна сказати, що практика пройшла найбільш вдало. Таким чином, для досягнення найкращого результату у своїй діяльності необхідно застосовувати весь спектр отриманих знань у період навчання.
Переддипломна практика визначила наступну тему дипломного проекту: «Проектування організаційних структур управління».
організаторський управлінський економічний документація
Список використаної літератури
1. Канке А.А., Кошова І.П. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник.- 2-е изд., Испр. і доп.- М .: ВД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2 008.
. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2004.
. Сиротіна Т.П. Економіка і статистика підприємства: Навчальний посібник МЕСІ.- М., 2004.
