проведення витрат на якість;
3) Впровадження концепції В«Шість сигмВ» + В«Lean ProductionВ»;
4) Мотивація за зниження рівнів невідповідності. p> 5) Збір інформації і статистичне регулювання процесів за допомогою більш повного метрологічного забезпечення процесів;
6) Атестація процесів з метою попередження можливих помилок. p> Для запобігання банкрутства і виведення організації з кризового становища в керівництво товариства займається розробкою стратегічного плану по виходу з ситуації, що склалася.
Пропонуємо до розгляду наступні варіанти управлінських рішень:
1. Позбутися від збиткового виробництва і направити всі свої сили на виробництво більш надійного продукту;
2. Вдосконалення конструкції, технології та організації виробництва
3. Знизити витрати на утримання апарату управління;
4. Знизити ціни на виготовляється;
5. Збільшити кількість потенційних споживачів за рахунок збільшення якості продукції та додаткового сервісного обслуговування;
6. Провести маркетингову політику і впровадити свій продукт на інші ри нки збуту;
7. Поліпшити управління активами;
8. Нарощувати оборотні активи організації за рахунок результатів господарської діяльності з одночасним збільшенням пасивної статті В«ПрибутокВ»;
9. Провести продаж дебіторської заборгованості Ощадбанку р. Семенова (проведення факторингової операції);
10. Покриття частини заборгованості за рахунок отриманих грошових засобів (після продажу дебіторської заборгованості);
11. Здійснити продаж частини основних засобів як способу розрахунку з кредиторами за поточними зобов'язаннями;
12. Своєчасно здійснювати розрахунки за своїми зобов'язаннями;
13. Залучати інвесторів або спонсорів у діяльність організації;
14. Отримати державну підтримку з бюджетів різних рівнів, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів.
Висновок
У процесі підготовки випускної кваліфікаційної роботи вивчена фінансово - економічна діяльність товариства з обмеженою відповідальністю В«Інтегро - ТрейдінгВ» та розроблені практичні рекомендації для покращення ситуації, що склалася в досліджуваній організації. Багато з цих рекомендацій вже впроваджуються співробітниками товариства на практиці в бухгалтерії ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ», або прийняті на озброєння як варіант удосконалення організації економічного аналізу фінансової діяльності організації.
У кінцевому результаті економічний аналіз фінансової діяльності організації повинен дати керівництву організації картину його дійсного стану, а особам, безпосередньо не працюють в даній організації, але зацікавленим в його фінансової стійкості - відомості, необхідні для безстороннього судження, наприклад, про раціональність використання вкладених у організація додаткових інвестиціях і т. п.
Як з'ясувалося в ході написання випускної кваліфікаційної роботи, що для точност...
