ня активів 4. Зростання грошових коштів 5. Зниження дебіторської заборгованості 6. Зниження кредиторської заборгованості. 1. Забезпечення зростання діяльності 2. Зниження питомих витрат 3. Залучення інвестицій 4. Зростання активів 5. Зростання грошових коштів 6. Зниження дебіторської заборгованості 7. Зниження кредиторської задолженності.3Методи1. Бухгалтерський облік 2. Управлінський облік 3. Економічний аналіз (фінансовий і управлінський) 4. Фінансовий моніторинг 5. Фінансове планування, бюджетування 6.Фінансовий регулювання 7. Фінансовий контроль.1. Бухгалтерський облік 2. Управлінський облік 3. Економічний аналіз (фінансовий і управлінський) 4. Фінансовий моніторинг 5. Фінансове планування, бюджетування 6.Фінансовий регулювання 7. Фінансовий контроль.
Виконання таких завдань, як «зростання активів», «зростання грошових коштів», «зниження дебіторської заборгованості» вимагає спеціальних управлінських зусиль.
Так «зростання активів» має на увазі цілеспрямовану роботу по збільшенню активів підприємства:
основних виробничих фондів;
оборотного капіталу.
Основні виробничі фонди створюють матеріально-технічну базу будь-якого виду діяльності, підвищують інвестиційну привабливість бізнесу - потенційні акціонери і реальні інвестори охочіше вкладають гроші в нерухоме майно як виробничого, так і невиробничого призначення. Основні фонди забезпечують гарантію повернення вкладених коштів, надають фірмі солідність.
Оборотний капітал є основним прібилеобразующіх фактором будь-якого виду діяльності. Позитивна та інтенсивна динаміка оборотного капіталу відображає ділову активність менеджменту фірми і також є привабливою для потенційних інвесторів.
Зростання «грошових коштів» сам по собі вже забезпечує сприятливий імідж підприємства, оскільки грошові кошти є абсолютно ліквідною частиною оборотного капіталу. У цьому напрямку необхідне посилення роботи менеджменту підприємства, щоб середньо-і низьколіквідні частини оборотних активів по можливості швидко перетворювалися на грошові кошти.
Особливою статтею управління оборотними активами підприємства є «зниження дебіторської заборгованості», так як дебіторська заборгованість по суті являє собою комерційний кредит розглянутого підприємства своєму комерційному контрагенту. Дебіторська заборгованість є повільно реалізованої частиною оборотного капіталу, тому управління нею вимагає набору спеціальних управлінських впливів щодо забезпечення її повернення.
Основні прийоми управління дебіторською заборгованістю:
облік замовлень, оформлення рахунків і встановлення характеру дебіторської заборгованості;
АВС-аналіз щодо дебіторів;
аналіз заборгованості за видами продукції для визначення невигідних з точки зору інкасації товарів;
оцінка реальної вартості існуючої дебіторської заборгованості;
зменшення дебіторської заборгованості на суму безнадійних боргів;
контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості;
визначення конкретних розмірів знижок при достроковій оплаті;
оцінка можливості факторингу - продажу дебіторської заборгованості.
