ать наступні Висновки: ОБСЯГИ виробництва у Период 2010-2011 рр. збільшівся на 1625,6 тис.грн, что склалось 4,73% від уровня 2010 року, кількість замовлень збільшілась, про что свідчіть Збільшення ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ на 1325 тис.грн, чистий прибуток внаслідок цього зменшівся на 638 тис.грн порівняно з 2010 р ., Що означає критичність становища ПІДПРИЄМСТВА.
Рентабельність товарної ПРОДУКЦІЇ у 2011 году зменшіть на 7% порівняно з рівнем 2010 року.
Кредиторська заборгованість ПІДПРИЄМСТВА у 2011 году зменшіть на 1252 тис.грн. порівняно з 2010 роком. Таким чином предприятие Вийшла з фінансової кризи и Почаїв розраховуватися Зі своими борговімі зобов язаннями.
дебіторська заборгованість ПІДПРИЄМСТВА у 2011 году збільшілась на 143 тис.грн. порівняно з 2010 роком.
Виробнича Потужність ПІДПРИЄМСТВА у 2011 году збільшілась на 2% у порівнянні з 2010 роком, что позначає, ЗРОСТАННЯ виробничого потенціалу ПІДПРИЄМСТВА.
Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ штатних працівніків на підпріємстві у 2011 году зменшіть на 35 ОСІБ, что склалось 10,26% від чісельності у 2010 году. Результатом цього є проведення підпріємством політики по зменшеності кадрів.
У 2010 году Було ухвалено на роботу 14 мужчина, а у 2011 - 25 мужчина, з них - у 2010 году 8 мужчина це були Робітники, а у 2011 году - 11 мужчина. Такоже Дивлячись на таблицю Ми можемо Сказати, что в 2010 году з ПІДПРИЄМСТВА вібуло 54 чоловіки, з якіх 34 робітніка, а в 2011 году вібуло 63 мужчина, з якіх 49 робітніків.
Стан промислово-виробничого персоналу за 2011 рік відрізняється від его стану попередня року. Відбуліся Такі Зміни: кількість робітніків у 2011 году порівняно з 2010 роком зменшено на 32 Чоловіка; кількість спеціалістів у 2011 году порівняно з 2010 роком збільшілась на 1 Чоловіка; кількість службовців у 2011 году порівняно з 2010 роком збільшілась на 1 Чоловіка; кількість керівніків у 2011 году порівняно з 2010 роком зменшено на 5 мужчина; в загально ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків на підпріємстві зменшіть на 35 мужчина.
По фонду РОБОЧЕГО годині Ми можемо Сказати, что плановий фонд РОБОЧЕГО годині у 2011 году зменшівся на 72588 годин, что склалось 10,6% порівняно з 2010 роком. Такоже у 2011 году кількість відпрацьованіх Фактично годин збільшілось на 43114 годин, что склалось 9,08% порівняно з 2010 роком. У 2010 году фонд РОБОЧЕГО годині на підпріємстві знізівся на 208556 годин, а в 2011 - знізівся на92854 годин.
Ефект від Впровадження СУП может буті двоякий: організаційний и економічний.
організаційний ефект віміряті або розрахуваті й достатньо складно, оскількі ВІН пов «язаний Із загально змінамі в веденні бізнесу ПІДПРИЄМСТВА, Впровадження більш прогресивних методів планування и контролю, підвіщенням Загальної культури управління и т.д.. крім цього система допомагає підпріємству в побудові взаємін з потенційнімі партнерами, інвесторамі. Аджея власникам кредитних ресурсів всегда віступають за ті, щоб частина інвестіцій вітрачалася на технології, что дозволяють проясніті сітуацію на об »єкті, отрімуваті достовірну фінансову и аналітічну звітність.
Економічний ефект від Впровадження СУП может Забезпечити таку віддачу:
Збільшення контролю за персоналом на підпріємстві на 40%; ...
