е підприємства як стійке. Комплексний показник оцінки фінансової стійкості ВАТ В«АгатВ» 1,00888. p> Запас фінансової міцності нашого підприємства становить 33%, що є досить гарним показником.
Комплексна оцінка діяльності підприємства виявила в звітному році зростання показників екстенсивності виробництва, що говорить про зниження якісного рівня використання ресурсів. Загальний вплив факторів екстенсивності на приріст обсягу продажів склало у звітному році 93,10%, а факторів інтенсивності 6,9%, тобто рівень інтенсифікації виробничої діяльності досить низький, що слід оцінити негативно.
Рейтингове ранжування, проведене на основі отриманих у процесі аналізу показників, визначило, що ВАТ В«АгатВ» має вищий рейтинг серед конкурентів (перше місце). p> Таким чином, основну увагу керівництву підприємства слід зосередити на підвищенні ефективності використання наявних ресурсів, що в свою чергу призведе до використання більшого числа резервів, які в свою чергу призведуть до отримання додаткового прибутку. Заходами щодо її поліпшення можуть бути:
- проведення оцінки повільно реалізованих активів, виявлення зайвих і залежаних запасів і зменшення їх, систематичний контроль за станом запасів з використанням сучасних методів управління запасами;
- удосконалення управління дебіторської заборгованістю, для чого слід: здійснювати регулярний моніторинг дебіторів за видами продукції, обсягом заборгованості, строками погашення та ін, своєчасно утворювати резерв по сумнівних боргах; здійснити комплекс заходів, спрямованих на зміцнення розрахунково-платіжної дисципліни: мінімізацію часових інтервалів між моментами завершення робіт, відвантаження продукції, пред'явлення платіжних документів; надання системи знижок покупцям; введення штрафних санкцій за прострочення платежу; використання можливості оплати боргів векселями; розвиток прямих господарських зв'язків з покупцями;
- підвищення ефективності маркетингової діяльності, освоєння випуску високорентабельних видів продукції;
- вдосконалення фінансової діяльності, в Зокрема, обачна політика щодо вибору джерел фінансування;
- впровадження нових форм і методів управління, у тому числі управління капіталом і активами для підвищення фінансової стійкості;
- перегляд комерційних і управлінських витрат, з цілю їх зниження;
- перегляд кількості робочих місць управлінського складу і виявлення резервів в цій області;
- підвищення якості продукції, зниження закупівельних цін на сировину і як наслідок зниження собівартості;
- вдосконалення процесу виробництва, мобілізація невикористовуваних внутрішньовиробничих резерв (особливо за матеріалами) з метою подальшого підвищення рівня інтенсифікації виробничої діяльності. br/>
