иємстві;
неухильного підвищення фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності підприємства
визначення фінансової компетенції та відповідальності керівництва підприємства перед засновниками в області фінансових відносин.
. Цілі фінансової політики:
максимізація прибутку;
фінансове забезпечення поступального розвитку підприємства;
забезпечення прозорості та ефективності управління фінансами.
3. Задачі фінансової політики:
Забезпечення зростання діяльності
Зниження питомих витрат
Залучення інвестицій
Зростання активів
Зростання грошових коштів
Зниження дебіторської заборгованості
Зниження кредиторської заборгованості.
4. Методи фінансової політики
Бухгалтерський облік
Управлінський облік
Економічний аналіз (фінансовий і управлінський)
Фінансовий моніторинг
Фінансове планування, бюджетування
Фінансове регулювання
Фінансовий контроль.
5. Основні інструменти фінансової політики:
система матеріального стимулювання та відповідальності працівників;
методи бухгалтерського обліку, контролю;
економічний аналіз;
фінансовий моніторинг;
бюджетування;
планування і прогнозування діяльності;
інжиніринг і реінжиніринг бізнесу;
фінансові деривативи (виробничі фінансові інструменти - ф'ючерс, форвард, опціон, своп, в основі яких лежать інші, простіші фінансові інструменти).
6. Відповідальність
6.1. Відповідальність за реалізацію фінансової політики лежить на єдиному виконавчому органі підприємства - генеральному директорові.
.2. Часткова відповідальність за реалізацію окремих положень фінансової політики підприємства лежить на фінансовій службі підприємства згідно з розподілом функцій і повноважень, викладених у положеннях та інструкціях підприємства.
Проект структури фінансової політики ЗАТ «Кварцит» знайшла своє відображення на малюнку 15.
Малюнок 15. Структура фінансової політики ЗАТ «Кварцит» (проект).
Розрахувати економічний ефект від впровадження цього проектного рішення представляється скрутним, оскільки фінансова політика не є інструментом прямого впливу на фінанси і не дає негайного ефекту. Фінансова політика, скоріше, засіб досягнення стратегічних цілей компанії, інструмент стратегічного менеджменту.
Висновки на чолі
За результатами розроблених рішень пропонується скласти підсумкову таблицю 24.
Таблиця 24. Ефективність від впровадження проектних заходів
