езпечення постійного аналізу и контролю за ризико, розробка ЗАХОДІВ Щодо їх нейтралізації;
Виявлення резервів зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ;
оцінка повнотіла и надійності Ведення бухгалтерського обліку;
розробка стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА и коордінації роботи;
аналіз відхілень фактичність Показників від планових і і Вироблення на Цій Основі пропозіцій Щодо корекції планів;
забезпечення постійного контролю за встановленим документообігом;
Надання рекомендацій структурними підрозділам ПІДПРИЄМСТВА и процесі планування Розробка і Впровадження новіх ПРОДУКТІВ системи;
проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів;
проведення внутрішнього аудиту и коордінації своєї ДІЯЛЬНОСТІ з діямі незалежних аудиторських фірм. p align="justify"> Функції контролінгу: інформаційне забезпечення ПІДПРИЄМСТВА, Формування ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів; коордінація планів; стратегічне и оперативніше планування; контроль, ревізія и внутрішній аудит; методологічне забезпечення и внутрішній консалтинг;
Стратегічний контролінг - це комплекс функціональніх Завдання інструментів и методів довгострокового управління фінансовімі ризико та вартістю. p align="justify"> У межах стратегічного контролінгу віконуються Завдання:
визначення Стратегічних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ;
визначення Стратегічних факторів успіху;
визначення Стратегічних цілей та розробка фінансової стратегії;
Впровадження дієвої системи раннього Попередження и реагування на підпріємстві (СРПРП);
визначення між планування;
довгострокове фінансове планування прібутків и копійчаних потоків;
довгострокове управління вартістю ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Капіталу;
забезпечення інтеграції Довгострокова Стратегічних цілей и оперативних Завдання.
наявний у ПІДПРИЄМСТВА Потенціал розвітку візначається такими факторами: фінансове забезпечення и возможности Залучення Додатковий Капіталу; наявність кваліфікованого персоналу; наявність надійніх та дешевих джерел постачання сировина и матеріалів; наявність рінків збуту; виробничий Потенціал; ефективна Організаційна структура; висока Якість менеджменту.
Стратегічний план ПІДПРИЄМСТВА винен містіті результати аналізу сильних СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, вимоги партнерів по прайси та Захоплення власніків. У ньом фіксуються цілі монетарного и НЕ монетарного характеру, Які предприятие прагнем досягті в довгострокову періоді. p align="justify"> Базовим ськладової оперативного фінансового контролінгу є система річніх бюджетів та бюджетний контроль. Основною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягнені потокової ФІНАНСОВИХ цілей ПІДПРИЄМСТВА. Такі цілі могут знаходіті відображення у прибутку, віручці, постійніх и змінніх витрат. p align="justify"> СРПРП - це особлива інформаційна система, яка сігналізує керівніцтву про потенційні РИЗИКИ Які могут насуватіся на предприятие як Із зовнішнього та І внутрішнього середовища.
етап СРПРП:
) визначення сфер спостереження;
) визначення індікаторів раннього Попередження, Які могут сігналізуваті про Розвиток того чи Іншого негативного процеса;
) визначення цільовіх Показників та інтервалів їх Зміни за шкірну індікатором;
) Формування Завдання для ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ;
) Формування ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів.
Внутрішній аудит - це незалежна експертна діяльність служби контролінгу ПІДПРИЄМСТВА з перевіркі та ОЦІНКИ адекватності и якості виконання обов язків співробітніка.
У процесі внутрішнього аудиту вірішуються Завдання:
Впровадження ефектівної вірогідної та повної ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи управління;
своєчасне Виявлення порушеннях та недоліків у ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів;
перевірка Виконання вимог Щодо управління ризико;
налагодження та підтримка взаємодії между зовнішнімі аудиторами та Контролюючим органами;
Вироблення рекомендацій Щодо Усунення виявленості во время аудиту недоліків и мобілізація наявних ресурсів.
службами внутрішнього аудиту повінні Керувати принципами: незалежність; професійна майстерність; Отримання компетентних доказів; чітке вираженною думки. До про єкту внутрішнього аудиту відносять: річна фінансова звітність; фінансування та ВАРТІСТЬ Капіталу; Грошові р...
