інансами підприємства, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.
Фінансовий менеджмент спрямований на розробку фінансової політики і дозволяє приймати і реалізовувати фінансові рішення.
Стратегічний фінансовий менеджмент являє собою систему управління фінансовими потоками підприємства, націлену на реалізацію його довгострокових фінансових цілей і дозволяє забезпечити фінансування розширеного відтворення.
Основними елементами стратегічного фінансового менеджменту є: управління інвестиційними проектами, реорганізація (реструктуризація) підприємств, стратегічне фінансове планування.
Тактичний фінансовий менеджмент являє собою систему управління, націлену на фінансування простого відтворення.
Основними елементами тактичного фінансового менеджменту є: управління оборотним капіталом, короткострокове фінансування, поточне фінансове планування.
Розрізняють два основних типи функцій фінансового менеджменту: функції об'єкта управління і функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління відносяться:
організація грошового обороту,
постачання фінансовими засобами та інвестиційними інструментами (цінностями),
постачання основними і оборотними фондами (тобто устаткуванням, сировиною, матеріально-технічним забезпеченням),
організація фінансової роботи і т.д.
Функції суб'єкта управління являють собою загальний вид діяльності, що виражає напрямок здійснення впливу на ставлення людей у ​​господарському процесі і в фінансовій роботі. Ці функції, тобто конкретний вид управлінської діяльності, послідовно складаються із збору, систематизації, передачі, зберігання інформації, вироблення й ухвалення рішення.
Функції суб'єкта: планування, прогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання, контроль.
Фінансове планування - охоплює весь комплекс заходів як з вироблення планових завдань, так і за втіленням їх у життя. Фінансове планування являє собою також процес розробки людьми конкретного плану фінансових заходів. p align="justify"> Прогнозування-розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта цілому і його різних частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. p align="justify"> Функція організації у фінансовому менеджменті зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. Це створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами. p align="justify"> Регулювання - вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів. p align="justify"> Координація - узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника. p align="justify"> Стимулювання виражається у спонуканні працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці. За допомогою стимулювання здійснюється управління розподілом матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці. p align="justify"> Контроль зводиться до перевірки організації фінансової роботи, виконання фінансових планів. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, що дозволяє виявити додаткові резерви і можливості організації фінансового менеджменту. p align="justify"> 2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою формальний комплекс, що забезпечує процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки оперативних управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства.
Зміст системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, визначається галузевими особливостями діяльності підприємств, їх організаційною формою функціонування та низкою інших умов.
Конкретні показник...
