ндів на 2,11%. Зменшення коефіцієнта оборотності матеріальних оборотних коштів на 0,53 призвело до зниження рівня рентабельності на 11,14%.
Зменшення частки прибутку на один рубль реалізації на 2,63 призвело до зниження рівня рентабельності на 4,66%. p> Загальне зростання рентабельності становить 15,38.
Значить, найбільшу вплив на зростання рентабельності основних фондів мало збільшення частки прибутку на один рубль реалізації.
2. Основні напрямки розвитку підприємства
Для поліпшення ефективності діяльності друкарні та отримання резервних прибутків, типографії слід дотримуватися певного напрямку в розвитку.
Друкарні слід ввести в процес виробництва незадіяні основні фонди, скоротити час перебування обладнання в ремонті, підвищити коефіцієнт змінності.
Збільшувати ефективність управління, можливо за допомогою виявлення не тільки технічних і технологічних недосконалостей у друкарні, але й також психологічні чинники. p> Введення у використання прогресивної технологією - офсетного друку. Для цього треба залучити споживачів відповідної продукції (етикетки, реклама). Для цього треба розробити систему цін і рекламної компанії (налагодження зв'язку з можливими замовниками). p> Для поліпшення використання робочого часу ввести жорстку систему контролю прогулів, запізнень та інших порушень трудової дисципліни, так як це в кінцевому результаті впливає на продуктивність праці.
Слід постійно шукати способи усунення втрат робочого часу через погану організацію праці та усунення непродуктивних витрат праці (втрати від браку). Важливо встановити, які з причин, що викликали втрати часу, є залежними від персоналу (прогули, запізнення, простої обладнання з вини працюючих і т. д.), а які не залежать його діяльністю. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, до повного їх усунення, є резервом, що не вимагає капітальних вкладень, дозволяє швидко отримати віддачу.
Все-таки В«кадри вирішують все В», тому скорочення плинності, створення стабільного трудового колективу, скорочення апарату управління - ось способи поліпшення використання кадрів в друкарні В«Поліграф-НВ».
Друкарні слід також шукати способи зниження собівартості, щоб можна було встановити ціни, нижче конкурентних.
У цілому, друкарня прибуткова і рентабельна, але можливі реалізації шляхів досягнення ще більшої ефективності функціонування. br/>
Висновок
Економічний аналіз допомагає своєчасно керівному складу підприємства забезпечити виявити тенденції розвитку та діяльності підприємства; підвищувати економічну ефективність, систематично знижуючи собівартість продукції; здійснювати режим економії, виявляти резерви і перевитрата.
Для успішного здійснення цих завдань необхідно ширше розвивати і підтримувати творчу ініціативу та активність робітників у вишукуванні нових резервів, домагатися найбільш повного їх використан...
