Також необхідно відзначити, що неисполненной заборгованості за своїми зобов'язаннями банк не має, що говорить про його стабільної та стійкої діяльності й привабливості, як для кредиторів, так і для клієнтів, що розміщують свої кошти в банку
3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ В КОМЕРЦІЙНОМУ БАНКУ
Пріоритетні напрямки розвитку банку, як суб'єкта ринку, грунтуються, насамперед, на розгляді і усуненні структурних та функціональних недоліків.
Удосконалення структури банку і ревізія функціональних аспектів діяльності повинна сприяти досягненню основних цілей його розвитку, насамперед задоволенню попиту на банківські послуги, більш якісному виконанню функцій, підвищенню конкурентоспроможності банку та пропонованих їм продуктів на ринку, і, звичайно ж, збільшенню фінансової бази. І разом з тим відповідати базовим потребам економіки.
Таким чином, перед комерційним банком постає завдання, пов'язана з необхідністю вибору ефективної та адекватної ситуації моделі поліпшення фінансового стану. Це завдання розбивається на кілька принципових підзадач, які можна розділити на кілька умовних груп.
Оптимізація витрат і процесу продажів. До першої групи належать питання, що стосуються збільшення обсягів продажу банківських продуктів та вилучення більшої прибутку від основної діяльності. Одним із способів вирішення даних завдань є поділ функцій з розробки та реалізації продуктів між учасниками банківської групи, що дозволяє скоротити витрати і оптимізувати процес продажів. Для цього необхідне створення моделі, в якій центр банківської групи несе ідеологічну та методологічну навантаження з розробки продуктів, які згодом можуть тиражуватися і поширюватися через дочірні структури. Поглиблення спеціалізації і чітке розділення функцій дозволяють банку не тільки підвищити якість розроблюваних продуктів, але і проводити узгоджену збутову політику. Типізація банківських продуктів спрощує процес просування послуг до кінцевого споживача і дозволяє уникнути стандартних маркетингових помилок.
Єдина система ризик-менеджменту. Друга група включає в себе питання, пов'язані з процедурами контролю ризиків і збереження загального рівня стійкості банку. У сучасному банківському бізнесі високу актуальність має теза «більше правильно виміряного ризику - більше доходу». Принаймні укрупнення розмірів бізнесу і розширення сфер, до яких залучається комерційний банк, збільшується і спектр ризикованих операцій. Традиційні ризики, такі, як кредитний, цінової, процентний і валютний, з якими регулярно стикаються фінансисти, доповнюються відносно новими. До них відносяться ризики втрати керованості, інвестиційні ризики, ризики втрати репутації та кадрові ризики. В умовах ускладнення структури банківського бізнесу і прискорення економічних процесів у банку підвищується роль ризик-менеджменту.
Побудова єдиної системи ризик-менеджменту в банку і банківській групі є складною і багатоступінчастої завданням. Виявлення видів ризиків та аналіз їх впливу на банкуппи - початковий рівень її вирішення. Принципово важливим при аналізі впливу ризику стає впровадження шкали його кількісної оцінки і оцінки розмірів потенційного збитку. Визначення допустимих зон ризику дозволяє більш чітко формулювати бізнес-завдання для банку.
Кредитні ризики - одні з найбільш істотних у банківському бізнесі. Управління ними є складним завданням, що вимагає проведення єдиної кредитної політики. Впровадження бальних методик оцінки рівня ризику аналізованого позичальника дає змогу виставлення чіткої системи «отсечек», при яких потенційна загроза виникнення помилок серйозно скорочується. Впровадження єдиної кредитної політики дозволяє формалізувати підходи до позичальників, розподілити кредитні ресурси пропорційно цільовим орієнтирам розвитку банку і підтримувати допустимий рівень ризику на однакові сегменти ринку і клієнтські групи.
Регламентація діяльності всіх підрозділів банку не тільки формалізує процедури і механізми поточного банківського бізнесу, але і спрощує сам процес прийняття управлінських рішень.
Управління фінансовими потоками. Третя група завдань складається з питань, що відносяться до галузі управління фінансовими потоками, оптимізації структури активів і пасивів. Агресивний підхід до змін дюрації банківського портфеля далеко не завжди себе виправдовує. Більшість фінансових інститутів в Казахстані є класичними комерційними банками, що використовують у своїй діяльності депозити і вклади до запитання. Останні зміни кон'юнктури фінансового ринку показали, що агресивна політика використання ресурсів, отриманих із стандартних джерел для фінансування довгострокових проектів, дуже ризикована. Проте відмовлятися від роботи з даними дже...
