вності його діяльності, зниженні витрат і впровадженні інноваційних операційних бізнес-моделей. Основні проекти по зниженню витрат спрямовані на технічні та технологічні процеси, систему дилерських винагород, а також питання організаційної ефективності.
. Збереження провідної позиції за рівнем переваги бренду грунтується на сегментації абонентської бази, що враховує цінності і потреби кожного з сегментів, а також підкреслює ключові відмінності бренду «Білайн» від бренду конкурентів. Крім цього, постійно діючі ініціативи щодо підвищення рівня клієнтської задоволеності дозволяють збільшити лояльність абонентської бази і скоротити відтік.
. Використання можливостей для освоєння нових видів діяльності або зміцнення позицій на існуючих ринках шляхом неорганічного зростання. Оцінка таких можливостей буде відбуватися з урахуванням стратегічної і фінансової привабливості об'єктів для поглинання і додаткових операційних синергій з основною діяльністю Товариства.
Висновок
Поняття адаптації в різних сферах діяльності пов'язано гнучкістю і приспосабливаемостью до умов зовнішнього середовища функціонування. Таким чином, між внутрішнім станом фірми і зовнішнім середовищем встановлюється динамічна рівновага. Адаптивність формується на основі гнучкої технічної бази підприємства, наявні ресурси дозволяють коригувати випускається (послуги), ціни на неї, пропозиція продукту і супутній сервіс під впливом ситуаційного управління. Вона дозволяє використовувати потенціал підприємства на повну потужність для виживаності серед інших постачальників товару (послуги) і підвищити її конкурентоспроможність.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства безпосередньо впливає на його адаптивність. Її формують: якість товарів і послуг; ціна товарів і послуг; рівень кваліфікації персоналу; технологічний рівень виробництва; доступність джерел фінансування; насиченість ринку, попит і пропозиція.
Зовнішні фактори також впливають на конкурентоспроможність підприємства. Вони пов'язані з регіональним становищем фірми і особливостей регіону. Використання нових технологій, зміна запитів споживачів, вихід на новий сегмент ринку, зниження вартості засобів виробництва дають високу конкурентну перевагу організації.
