у 1:
Рис.1. План приміщення масажного салону
Форма власності масажного салону «Нірвана» - одноосібне володіння, тобто він є власністю однієї особи - директора.
Масажний салон матиме лінійну структуру управління, тому штаб масажного салону невеликий, і керівник (директор) наділений всіма видами повноважень і здійснює одноосібне керівництво.
На етапі розкручування салону організаційна структура управління буде виглядати наступним чином:
Рис.2. Організаційна структура масажного салону «Нірвана»
На перших порах директор сам виконуватиме обов'язки адміністратора, бухгалтера і різноробочого в цілях економії зарплати.
До складу колективу масажного салону «Нірвана» входитимуть:
- Директор, віком від 25 років;
- Адміністратор, віком до 50 років, з досвідом від 1 року, бажано психологічну освіту, з/п - 15 000 руб .;
- Фахівці з масажу, віком до 60 років, досвідом від 2-х років. Фахівці повинні мати медичну освіту, сертифікат про навчання і, бажано, категорію по надаваному виду послуг, з/п - 50% від замовлення + премія;
- Бухгалтерські послуги (ведення бухгалтерського обліку) - 3500 руб .;
- Клінінгові послуги (щоденне прибирання приміщення + миття стін) - 4000 руб.
Після того, як масажний салон почне окупатися і зможе привернути до себе клієнтуру, в організаційну структуру управління будуть внесені наступні зміни:
Рис.3. Організаційна структура масажного салону «Нірвана»
Масажний салон зацікавлений в тому, щоб кожен співробітник дотримувався закони, виконував обов'язки, мав права і пільги, тому виробляється внутрішній статут за наступними пунктами:
. виконання всіх пунктів договору
. виконання виробничого плану
. нерозголошення секретів салону.
Директор є матеріально-відповідальною особою, діє від імені підприємства, представляє його інтереси в усіх підприємствах різних форм власності. За господарської діяльності укладає договори, відкриває розрахунковий рахунок у банку, видає доручення.
Адміністратор є матеріально-відповідальною особою, здійснює розрахунок послуги, оформляючи при цьому необхідні документи.
Бухгалтер здійснює операції з приймання, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів, є матеріально-відповідальною особою, стежить за роботою і правильним веденням документації. Бухгалтер повинен організувати і здійснювати бухгалтерський облік, перевіряти достовірність одержуваної інформації, контролювати дотримання законності при витрачанні грошових і матеріальних ресурсів.
Масажист здійснює контроль за дотриманням санітарно-гігієнічних вимог, що пред'являються до організації роботи кабінету масажу і робочого місця, готує пацієнтів до масажу, здійснює контроль за станом пацієнтів під час проведення процедур, проводить лікувальний (класичний), сегментарний , точковий, спортивний, гігієнічний, масаж, використовує приватні методики масажу при захворюваннях і травмах опорно-рухового апарату, центральної і периферичної нервової системи, внутрішніх органів, хворобах обміну речовин, сечостатевої системи, шкіри в післяопераційний період відновного лікування в хірургії.
Прибиральниця здійснює прибирання закріпленого за нею приміщення салону, прибирає пил з меблів, здійснює покупку необхідних коштів, здійснює чистку, вологе прибирання і дезинфікування душовою, туалетної кімнати, приймальні, масажних кабінетів.
Чисельність персоналу (разом з директором) перший час - 5 чол. Система оплати праці буде побудована на основі посадових окладів (у адміністратора) і залежати від величини фактично відпрацьованого часу і вартості замовлень (у масажистів), а також досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства.
Час роботи салону «Нірвана» з 10.00 до 22.00. Схема роботи в салоні - позмінно чотирьох масажиста. Перша зміна - з 10.00 до 15.00. Друга зміна - з 15.00 до 22.00. Масажисти працюють по 6:00 в салоні, решта 2:00 - це виїзди додому. Робочий день адміністратора - з 10.00 до 18.00. З 18.00 до 22.00 обов'язки адміністратора може виконуватиме директор. Бухгалтерські послуги необхідні кожен місяць. Клінінгові послуги необхідні щодня по 2:00.
Можливі ризики при відкритті масажного салону наведені в таблиці:
Таблиця 4
Види ризиків
Вид ріскаОтріцательное вплив на очікуваний прибуток від реалізації проектаМетоди їх решенія...
