ка місцезнаходження заводу з джерелами постачання матеріалами та умовами попиту на продукцію;
вартість планування і перепланування заводу;
витрати на страхування і податки у зв'язку з вибором місцезнаходження заводу;
порівняння різних варіантів розташування заводу відносно вартості, наявності та передбачуваної кваліфікації робочої сили;
ув'язка місцезнаходження заводу з умовами транспорту і витратами по відправці продукції споживачам;
урядові та муніципальні обмеження, що стосуються вибору місцезнаходження заводу;
вартість комунальних послуг: каналізація, водопостачання, бензозаправні станції, газ, опалення, електроенергія;
витрати і процедури, пов'язані з юридичним оформленням підприємства;
витрати на пуск і зупинку заводу;
вартість земельних ділянок з урахуванням довгострокової перспективи;
витрати на спорудження, купівлю та оренду заводських будівель;
вплив кліматичних умов на розташування заводу;
оцінка специфічних особливостей будівельного майданчика, включаючи дренаж, метеорологічні умови;
необхідні розміри ділянки і можливість його розширення в майбутньому;
можливість поділу території ділянки;
наявність і необхідність у під'їзній залізничній колії;
поверховість заводського будівлі;
потреби в освітленні;
наявність кімнат відпочинку для працівників;
подача питної води;
вживані будівельні матеріали;
організація поточного керівництва будівництвом;
вплив прийнятих рішень на конкурентів.
Ефективність виробничої системи визначається наступними основними показниками:
витрати на діючу систему;
якість своєї продукції;
темп виробництва і виробнича потужність;
гнучкість системи в разі необхідності пристосувати її до нових обставин.
Ці показники між собою тісно взаємопов'язані. Наприклад, зниження витрат найчастіше можна досягти за рахунок погіршення якості продукції. Збільшення виробничої потужності і обсягу виробництва можуть призвести до зниження витрат, але зменшити пристосовність підприємства до мінливих умов. Рішення, якому віддається перевага, повинно максимізувати ефективність виробничої системи в цілому. Так, якщо компанія стає більш спеціалізованої, темп виробництва можна збільшити і в результаті скоротити терміни поставок товарів споживачам. Зосередивши увагу на невеликому числі найменувань продукції, зазвичай вдається підвищити її якість і знизити експлуатаційні витрати.
Однак зростаюча спеціалізація призводить до необхідності збільшення частки компанії в збуті на спеціалізованому ринку. Це призведе до зростання витрат на рекламу і організацію збуту внаслідок як зростання конкуренції, так і насичення ринку. Отже, можна очікувати зниження ефективності в організації збуту. Постійні витрати зростуть внаслідок капіталовкладень в більш продуктивне спеціалізоване обладнання. Пристосовність компанії до змін зовнішніх умов знизиться і загальний обсяг продажів при тих же витратах на реалізацію товарів зменшиться внаслідок скорочення номенклатури. Тому фірма повинна прийняти рішення, який рівень спеціалізації є для неї оптимальним виходячи зі співвідношення між втратами і вигодами, які визначаються на основі розрахунків за всіма показниками системи. У цьому реалізується ідея системи, тобто (за визначенням) сукупності видів діяльності функцій і 'компонентів, піддаються об'єднанню. Правило об'єднання цих різновидів діяльності, функцій і складових частин полягає в наступному: всі стосовні до них взаємозалежності, взаємодії, взаємини не повинні виходити за рамки даної системи.
Високий рівень економічної ефективності виробничої системи досягається в тому випадку, якщо організація управління на рівні заводів, виробничих відділень і фірми в цілому будується з урахуванням ступеня визначеності в плануванні господарської діяльності, що залежить від числа впроваджуваних у виробництво нових моделей або типів продукції, від відмінності в рівні технічного вдосконалення кожної нової моделі в порівнянні з попередньою моделлю і від ступеня інтенсивності пов'язаної з цим 'технічної перебудови і переналагодження виробництва.
Контрольні питання
1 Основні фази проектування продукту
Фактор підвищення продуктивності праці
Типи схе...
