і семінари з обміну кращими практиками. Ще в десяти дочірніх товариствах розпочали роботу поради молодих фахівців. Всього в Компанії поради молодих фахівців функціонують в 56 дочірніх товариствах [5].
Компанія щорічно організовує участь молодих працівників Компанії в конкурсі, організованому Міненерго Росії на кращу молодіжну науково-технічну розробку з проблем паливно-енергетичного комплексу «ПЕК». Зі 176 учасників конкурсу «ПЕК - 2012» 25 були відзначені нагородами.
Молодим фахівцям створені комфортні умови для професійного росту і розвитку. У 2012 році для виявлення молодих лідерів було організовано та проведено п'ять ділових оціночних ігор на трьох майданчиках: г. Москва, г. Нефтеюганськ, м Відрадний. За результатами ділових оціночних ігр з майже трьохсот чоловік було відібрано 82 молодих фахівця з високим рівнем розвитку корпоративних компетенцій (ефективна комунікація, командне лідерство, системне мислення) і володіють лідерськими якостями. Для цих молодих фахівців протягом 2012 р було проведено навчання «Розвиток особистої ефективності керівника», спрямоване на підвищення рівня розвитку корпоративних компетенцій та формування мотивації на подальший розвиток лідерських і управлінських навичок. За результатами оціночних процедур і навчання більшість з них були рекомендовані до включення в Кадровий резерв дочірніх товариств.
Практично в кожному дочірньому виробничому підприємстві Компанії діє Рада молодих спеціалістів. Основними функціями Ради є сприяння молодим фахівцям в освоєнні виробничої діяльності, допомога у вирішенні соціальних проблем, представлення інтересів молодих фахівців перед керівництвом, проведення конференцій, участь спільно з кадровими службами товариств в роботі з вищими та середніми професійними навчальними закладами тощо.
організаційний менеджмент економічний
Завдання №2. Етапи діяльності менеджменту компанії «Альфа» при створенні нового департаменту
а) формування організаційної структури департаменту і забезпечення його необхідними ресурсами: персоналом, фінансами, приміщенням і обладнанням і т.п.;
б) вироблення і реалізація мотиваційних процедур, спрямованих на активізацію діяльності персоналу департаменту та підвищення ефективності виконання ним своїх функцій;
в) реалізація процедур кількісної та якісної оцінки та обліку результатів діяльності департаменту;
г) визначення цілей діяльності нового департаменту, необхідних коштів, розробка методик ефективної роботи департаменту.
. Дайте назву кожному з перерахованих етапів.
. Розставте етапи в порядку, що забезпечує ефективну реалізацію основних функцій менеджменту компанії.
3. Обгрунтуйте ваш вибір.
Рішення
1. Дайте назву кожному з перерахованих етапів.
Назва діяльності менеджментаНазваніе етаповФормірованіе організаційної структури департаменту і забезпечення його необхідними ресурсами: персоналом, фінансами, приміщенням і обладнанням тощо Реформа структурних підрозділів департаменту компанії «Альфа» Вироблення та реалізація мотиваційних процедур, спрямованих на активізацію діяльності персоналу департаменту та підвищення ефективності виконання ним своїх функцій Створення кадрової та мотиваційної політики департаменту компанії «Альфа» Реалізація процедур кількісної та якісної оцінки та обліку результатів діяльності департаменту Річний звіт фінансових показнику діяльності департаменту компанії «Альфа» Визначення цілей діяльності нового департаменту, необхідних коштів, розробка методик ефективної роботи департаменту. Бізнес-проект діяльності департаменту компанії «Альфа»
2. Розставте етапи в порядку, що забезпечує ефективну реалізацію основних функцій менеджменту компанії
Етапи в порядку, що забезпечує ефективну реалізацію основних функцій менеджменту компанії:
. Бізнес-проект діяльності департаменту компанії «Альфа»;
. Реформа структурних підрозділів департаменту компанії «Альфа»;
. Створення кадрової та мотиваційної політики департаменту компанії «Альфа»;
. Річний звіт фінансових показників діяльності департаменту компанії «Альфа».
. Обгрунтуйте ваш вибір
Думка автора:
На мій погляд, при створенні нового департаменту компанії «Альфа» потрібно виявити всі перспективи розвитку. Необхідно враховувати як існуючу, так і створює орган...
