ватися до збурень зовнішнього середовища, реагувати на неї в тому ж темпі, в якому відбуваються події.
. 3 Механізм організації логістичної діяльності підприємства
На підприємстві, що має службу логістики всі функції, необхідні для ефективного виконання замовлень, об'єднуються в потужний централізовано керований механізм, що дозволяє вирішувати завдання практично будь-якого ступеня складності відповідально, складно і професійно. При цьому служба логістики не підміняє собою відповідні структурні підрозділи. В організаційній структурі підприємства майже всі функціональні області взаємодіють з нею, забезпечуючи оптимізацію діяльності та стійкість підприємства. Перед фахівцями служби логістики не ставиться задача усунення збоїв і вирішення виникаючих проблем і конфліктних ситуацій, їх функція - аналіз і координація виконання укрупнених блоків завдань. Завдання управління на основі логістичного підходу - узгодити потреби в операціях на межфункциональной основі для досягнення глобальної мети підприємства.
Служба логістики повинна тісно взаємодіяти з різними функціональними підрозділами компанії, забезпечуючи оптимізацію їх діяльності та системну стійкість компанії.
Служба логістики не повинна фізично підміняти собою відповідні функціональні підрозділи компанії. У більшості випадків кількість та обсяги замовлень можуть бути такими, що вони не дозволять фахівцям служби логістики якісно і детально охопити всі аспекти виконання замовлень. У цьому зв'язку необхідно розмежовувати процес управління замовленнями від процесу власне координації. Перед службою логістики ставиться завдання не вирішення виникаючих проблем і конфліктних ситуацій, а їх аналіз та перерозподіл по інших службах компанії, що не занурення в численні, часом суто технічні деталі процесу виконання замовлення, а координація укрупнених блоків завдань.
Служба логістики відіграє роль одного з основних підрозділів, без якого реалізовані товари були б позбавлені одного з головних споживчих властивостей - бути доступними споживачеві.
Створення служби логістики дозволить пов'язати в єдину систему завдання логістичного управління внутрішніми бізнес-процесами компанії з бізнес-процесами партнерів і споживачів.
Важливим завданням при організації служби логістики на підприємстві є раціональна організація відділів і груп всередині служби логістики, яка заснована на ряді принципів [17].
Принципи організації в ланках мікрологістчісекой ланцюга (у структурних підрозділах служби логістики) є наступними:
функціональний принцип;
географічний принцип;
продуктовий принцип;
принцип «по постачальнику»;
принцип «по споживачеві»;
комбінований.
Функціональний принцип передбачає виконання всього комплексу функцій в кожній окремій підсистемі логістики без його поділу між співробітниками.
Географічний принцип являє собою поділ ринку, наприклад, по регіонах, по кожному з яких здійснюється весь комплекс логістичних функцій відповідними відділами або групами служби логістики.
Продуктовий принцип використовується на підприємствах у відділах закупівель і продажів, а також на складах (матеріальних ресурсів і готової продукції), на яких споживається значна номенклатура матеріально-технічних ресурсів і реалізується також значний асортимент проміжної або кінцевої готової продукції.
Принцип «по постачальнику» використовується на підприємствах і в організаціях, на яких значний асортимент матеріальних ресурсів надходить від одного конкретного постачальника.
Принцип «по споживачеві» застосовується на підприємствах і в організаціях, які мають тривалі виробничо-господарські зв'язки, наприклад, з виробничим дистриб'ютором, який набуває певний асортимент продукції підприємства в значних обсягах.
Комбінований принцип являє собою поєднання наведених вище організаційних принципів, що використовуються у відділах служби логістики підприємства чи організації.
У структурі служби логістики всі функції, необхідні для ефективного виконання замовлення, об'єднуються в потужний централізовано-керований механізм, що дозволяє вирішувати замовлення практично будь-якої складності відповідально, злагоджено і професійно.
Суттєвою функцією служби логістики є доставка сировини і комплектуючих в цеху безпосередньо до робочих місць і переміщення виготовленої продукції c місця зберігання. Слабкий взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створенню до...
