даткового навантаження на виробництво.
Розуміння вигод ефективної взаємодії функціональних підрозділів і служби логістики, наявність ефективної системи комунікації між підрозділами, підтримка керівництва компанії здатні внести значний внесок у реалізацію стратегічної мети компанії.
Найбільш складною є структура руху інформаційних потоків, в центрі якої знаходиться служба логістики.
Важливо правильно і раціонально організувати внутрішні інформаційні потоки в компанії шляхом розробки, впровадження та використання інформаційних систем для управління матеріальними і фінансовими потоками. Такі системи дозволяють фахівцям служби логістики приймати правильні управлінські рішення при виконанні різноманітних логістичних операцій.
При здійсненні транспортно-складських операцій перед фахівцями служби логістики стоїть завдання якомога більшої мінімізації запасів продукції, що зберігається на складі. Головним принципом системи складського контролю компанії повинен бути принцип Just in time. Вся продукція повинна замовлятися строго під конкретного споживача, і після підтвердження факту оплати.
Служба логістики повинна організувати роботу таким чином, щоб продукція доставлялася з митного складу або від постачальника безпосередньо на склад одержувача. Тим самим, досягається скорочення витрат на вантажно-розвантажувальні операції, складування, зберігання, транспортування і усунення небезпеки появи неліквідів.
Певна частина підприємств і організацій, предпринимающих спроби організувати службу логістики, стикаються з низкою внутрішньофірмових проблем, які негативно позначаються не тільки на організаційній структурі створюваної служби та ефективності виконуваних логістичних функцій, а й на виробничо-господарської діяльності в цілому.
Проблеми, що виникають при організації служби логістики на підприємствах і в організаціях, природно, мають свої об'єктивні причини, насамперед, слід зазначити, що логістика є відносно новим напрямом економічної діяльності в цілому, і зокрема, на підприємствах і в організаціях. При цьому встановлення функцій логістики здійснюється, як правило, за рахунок переформування цілого ряду традиційних функцій, що склалися історично, регламентовані певними положеннями і виконуються певними структурними підрозділами підприємства, для яких служба логістики виступає як конкурента.
Між деякими підрозділами підприємства і службою логістики виникають протиріччя з приводу здійснення тієї чи іншої функції або права прийняття рішення по певним завданням [27].
Наступною проблемою в організації служби логістики на підприємстві і у вирішенні питання про передачу їй деяких функцій-господарської діяльності, здійснюваної іншими підрозділами підприємства, є оптимальність і раціональність організаційної структури даної служби.
чіткоя організація, класично розроблена оптимальна структура служби логістики, раціоналізація функцій, процедур і операцій, закріплених за службою логістики на підприємстві, регламентація взаємодії ланок мікрологістичній ланцюга входять у певне протиріччя з функціонуванням інших підрозділів підприємства і з їх організаційними структурами.
Інша проблема в організації служби логістики, що виникає на підприємствах (стосується в цілому і сучасного менеджменту), полягає у відсутності в даний час єдиного оптимального варіанта організаційної структури за групами підприємств і організацій (і тим більше по кожному окремому конкретному суб'єкту господарювання) і кожного структурного підрозділу, що входить до їх складу. Існуюче різноманіття організаційних форм і структур, маючи в кожному окремому випадку певні переваги, породжує і ряд серйозних недоліків, що впливають (у тому числі негативний) не тільки на організаційний процес формування логістичної діяльності, але й на економічну та виробничо-господарську діяльність підприємства чи організації в цілому.
Ще одна проблема в організації служби логістики на підприємстві полягає у відсутності в ряді випадків її організаційної та функціональної гнучкості. В умовах постійно мінливої ??економічної обстановки, посилюється конкуренції на ринку, змін кон'юнктури самого ринку організаційна структура служби логістики на підприємстві або в організації повинна бути гранично гнучкою і здатною в короткий час реагувати на зміни зовнішнього середовища на відміну від традиційно сформованих і сталих тенденцій у структурах функціональних підрозділів підприємств чи організацій.
Для того щоб служба логістики функціонувала продуктивно, необхідний ряд умов, що забезпечують передумови успіху логістичного напряму діяльності майже кожного підприємства, які складаються з наступних складових:
точне формулювання функцій...
