планування, аналізу і калькулювання собівартості продукції потребує розукрупнення цих статей.
За характером участі у виробничому процесі витрати поділяються на дві групи - основні і накладні [58, с. 337].
До основних відносяться технологічні неминучі витрати, безпосередньо пов'язані з виготовленням продукції, наприклад, витрати на сировину, матеріали, паливо, енергію, на технологічні цілі, заробітна плата виробничих робітників і відрахування на соціальне страхування, витрати по утриманню та експлуатації обладнання.
До накладних витрат відносяться витрати, пов'язані з організацією, управлінням, технологічною підготовкою виробництва і обслуговуванням його (цехові і загальнозаводські витрати).
Необхідно відзначити, що з питання класифікації витрат за цією ознакою немає єдиної думки і чіткої регламентації. Деякі економісти взагалі не визнають поділу на основні і накладні. Очевидно, причиною цього є те, що таке розподіл значною мірою втрачає практичне значення в силу того, що в процесі калькулювання важко провести такий розподіл. Але з цього не випливає, що від такого поділу слід відмовитися. Може бути, відповідно до цим поділом краще переглянути побудова калькуляцій.
У залежності від часу (періоду) виникнення і віднесення на собівартість витрати поділяються на витрати поточного періоду, майбутніх періодів і майбутні витрати.
Під витратами поточного періоду розуміються витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції даного періоду (включаючи резервовані витрати майбутніх періодів, зараховують на собівартість продукції даного періоду).
До витрат майбутніх періодів відносяться такі витрати, які хоч і виникають в даному періоді, не підлягають погашенню в наступних звітних періодах шляхом віднесення на витрати виробництва або обігу протягом терміну, до якого вони належать, але не більше п'яти років. До таких витрат належать:
по нерівномірно виробленому протягом року ремонту основних засобів;
внески орендної плати за наступні періоди;
витрати, пов'язані з горнозаготовітельнимі роботами; підготовчими до виробництва роботами в сезонних галузях промисловості;
освоєння нових підприємств, виробництв, установок і агрегатів;
рекультивація земель та ін.
Майбутніми є витрати, які включаються до собівартості звітного періоду шляхом резервування (витрати на оплату відпусток).
За ступенем доцільності фактичні витрати поділяються на продуктивні витрати і непродуктивні (або втрати).
З метою контролю за витратами виробництва, організацією господарського розрахунку застосовується угруповання по місцях виникнення витрат, центрами відповідальності (виробництва, цехи, дільниці, служби, відділи), за якими організовується планування та облік витрат виробництва.
План по собівартості продукції (робіт, послуг) є складовою частиною бізнес-плану підприємства і являє собою систему техніко-економічних розрахунків, які визначають величину поточних витрат на виробництво і збут кожного виду випущеної і всієї товарної продукції.
Метою планування собівартості продукції є визначення оптимального рівня витрат на виготовлення і збут продукції високої якості при найбільш раціональному використанні матеріальних і трудових ресурсів.
Планування собівартості продукції по структурних підрозділах потрібно розглядати як складову частину системи управління фірмою і неодмінною умовою організації внутрішньовиробничого госпрозрахунку. Дієвість цього показника значною мірою залежить від того, наскільки економічно обґрунтовано вирішуються методологічні питання її планування.
Вихідні дані для розробки плану по собівартості: обсяг виробництва продукції в натуральному і вартісному вираженні; норми витрати живої і матеріалізованої праці на одиницю продукції; ціни, тарифи, ставки податків і зборів; норми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів; нормативи відрахувань на соціальне і медичне страхування та ін .; плани технічного розвитку, вдосконалення організації виробництва, праці та управління; матеріали аналізу господарської діяльності за попередній період [58, с. 340].
Розробці плану по собівартості повинен передувати ретельний техніко-економічний аналіз господарської діяльності підприємства та його структурних підрозділів. Головним змістом аналізу має бути глибоке дослідження шляхів вдосконалення техніки, технології, організації праці та управління, ліквідації непродуктивних витрат і втрат від браку.
План по собівартості продукції повинен розроблятися на основі прогресивних норм ...
